Издержки управления портфелем
ВВЕДЕНИЕ
Управление портфелем проектов – задача, актуальность которой заметно повышается в последнее время. Это связано с рядом обстоятельств. В настоящее время компании способны существовать и быть конкурентоспособными на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса.
Проекты — основная организационная форма реализации стратегии компании, но эффективное управление только на уровне отдельных проектов не всегда обеспечивает достижение стратегических целей компании оптимальным образом. Нередки примеры, когда цели на уровне отдельных проектов достигаются, а стратегические цели на уровне компании в целом — нет. Кроме того, как правило, проекты в компании реализуются не изолированно, а зависят от других проектов и текущей операционной деятельности.
Цели на уровне программы, как правило, связаны со стратегическими целями организации и могут формулироваться на долгосрочную перспективу и уточняться по мере реализации программы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1.Теоретические основы управления портфелем5
1.1Управление портфелем понятие и сущность5
1.2Сущность издержек управления портфелем10
2.Исследования издержек в процессе управления14
2.1Применение издержек управления портфелем14
2.2Какие бывают управления портфелями инвестиций 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Издательский центр МАТИ// Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности 2007
URL: https://www.evkova.org/kursovye-raboty/portfel-proektov-i-strategiya-organizatsii-suschnost-ponyatiya-portfel-proektov-upravlenie-portfelem-proektov#1.1%20Сущность%20понятия%20«портфель%20проектов»,%20«управление%20портфелем%20проектов»
URL:Project management Institute. A guide to the project management body of knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute; 2004 (10)
URL:https://www.hse.ru/data/530/907/1224/Publ5_Anshin.pdf
URL:https://infourok.ru/upravlenie-portfelem-proektov-organizacii-5100789.html
URL:https://upr.ru/article/upravlenie-portfelyami-proektov/
URL:http://econom-lib.ru/7-60.php
URL:https://studopedia.ru/19_263870_investitsionnie-strategii-i-upravlenie-portfelem.html
URL:https://www.finam.ru/education/likbez/chto-takoe-portfelnye-investicii-i-kak-oni-rabotayut-20210312-11080/
URL:https://studref.com/414912/ekonomika/upravlenie_portfelyami_programm_proektov
URL:https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=15149&chapterid=2164
URL:https://blog.iteam.ru/upravlenie-portfelem-proektov-novye-metodologicheskie-podhody-i-instrumenty/
URL:https://www.hse.ru/data/530/907/1224/Publ5_Anshin.pdf
URL:https://sgau.ru/files/pages/21580/14704079700.pdf
Риск является очень важной составляющей портфеля, т.к. в конечном итоге именно реализация факторов риска определяет эффективность портфеля. Ведь известно, что не слишком большой процент реализуемых проектов является успешным. А если рассмотреть еще и инновационные компании, то в них заведомо предполагается, что большая часть проектов приведет к отрицательному результату. Для определения рисков и удачного завершения проекта достаточно разделить число успешных проектов на общее число проектов за какой-либо период, а еще лучше, проследить это соотношение в динамике. Чтобы убытки от неудачных проектов были бы по абсолютной величине меньше доходов от удачных проектов.
Общие типы рисков портфельного уровня:
1. Внешние бизнес риски. Это события во внешней среде, которые находятся вне контроля компании: