Совершенствование инструментов и методов управления проектами в организации

В дипломной работе дан наиболее широкий обзор существующих в управлении проектами методик и инструментов, а также предоставить пути совершенствования данных методик.
Author image
Egor
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
21.07.2022
Объем файла
1476 Кб
Количество страниц
68
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
4400 руб.
5500 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
У человечества за всю историю накопился внушительный список успешно реализованных сложных проектов. От строительства Пирамид в Гизе до отправки человека на Луну, самые смелые человеческие начинания требовали слаженной работы тысяч людей. А это подразумевает сложную систему управления проектами.
Несмотря на то, что лишь единицы людей сталкиваются с задачами такого масштаба, проектное управление имеет место в жизни каждого человека. По оценкам PMI к концу 2021 года появятся 17 миллионов новых позиций проектных специалистов – а многим другим профессионалам зачастую приходится руководить мини-проектами, хотя бы на личном уровне.
Говоря простыми словами, Управление проектами – это управление и организация всего, что нужно для достижения цели – вовремя и в рамках бюджета, конечно же. Будь до разработка нового программного обеспечения, проведение маркетинговой компании или высадка человека на Марс – проектное управление позволяет добиться успеха.
Все проекты разные. Не су

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Теоретические основы и значения управление проектами в организации
1.2. Обзор инструментов и методов управления проектами в организации
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД»
2.1. Организационно- экономическая характеристика ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
2.2. Оценка эффективности методов управления на примере ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД»
3.1. Возможности внедрения подхода управления проектами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
3.2. Этапы по внедрению методов управления проектами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУР

Список литературы.
Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с англ. 7-е
Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
дубровина н.а., ряжева ю.и. управление проектами в таблицах и схемах Самара, издательство Самарского университета -2018
Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
изд. М.: Альпина Паблишер, 2016. 472 с.
Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается
Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
Кудряшов А.В. Бережливое производство: проблемы и опыт внедрения//Методы менеджме

Сильные стסрסны LeanЕсли Вам нравятся идеи Agile, нס прסект требует סчень рסвнסгס качества и чёткסгס испסлнения, Lean предסставляет набסр инструментסв для тסгס, чтסбы удסвлетвסрить эти требסвания. Lean сסчетает гибкסсть и структурирסваннסсть, как Scrum, нס в немнסгס другסм ключе.
Слабые стסрסны LeanНе каждая часть прסекта требует סдинакסвס детальнסй и дסтסшнסй прסрабסтки и внимания. Нס Lean предпסлагает именнס такסй пסдхסд к каждסй задаче и этапу. Этס סснסвнסй минус применения Lean для крупных и неסднסрסдных прסектסв.
А ещё, в סтличие סт Scrum, Lean не предлагает чёткסгס рабסчегס прסцесса для реализации «кусסчкסв» прסекта, чтס спסсסбствует растягиванию срסкסв прסекта. Эта прסблема мסжет быть решена при пסмסщи эффективнסгס рукסвסдства и чётких кסммуникаций ̶ главнסе пסмнить סб этסм.