Мотивация персонала в государственном учреждении
Введение
Мотивация трудовой деятельности – одна из важнейших задач руководителя любой организации, решение которой позволяет повышать эффективность и производительность труда, осуществлять последовательную политику совершенствования системы материального и морального стимулирования труда, пресекать отклоняющиеся формы трудового поведения персонала.
Знание теории и практики мотивации трудового поведения персонала является основой повышения эффективности системы управления персоналом любой современной организации.
Мотивация является основой любой деятельности, так как именно в ней заключён механизм личной активности, заинтересованности человека в деятельности.
Цель стимулирования не просто побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе мотивации труда.
Таким образом, тема итоговой квалификационной работы «Мотивация персонала в государственном учреждении на
Содержание
Введение 2
1. Теоретические аспекты системы мотивации труда 5
1.1 Понятие и сущность мотивации труда 5
1.2 Основные теории и принципы мотивации труда 9
1.3 Современные методы мотивации труда в государственных учреждениях 14
2. Анализ мотивации персонала в государственном учреждении Межрайонной ИФНС России №1 по РБ 23
2.1 Общая характеристика, экономический анализ труда и заработной платы Межрайонной ИФНС России №1 по РБ 23
2.3 Комплексный анализ мотивации труда работников в Межрайонной ИФНС России №1 по РБ 31
2.4 Разработка проекта по повышению эффективности системы стимулирования персонала 39
2.5 Расчет экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий с использованием программных продуктов 48
Заключение 52
Список использованной литературы 55
Список использованной литературы
1. Федеральный закон РФ "О налоговых органах Российской Федерации" от 21.03.1991 N 943-1 // Справочная правовая система «Консультант Плюс»
2. Федеральный закон РФ от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе"
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
4. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
5. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
7. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
9. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
10. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
11. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
12. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
Предоставление путевок, организация отдыха в санаториях или лагерях для детей сотрудников.
Посещение культурных мероприятий, а также возможность получить оплачиваемые выходные.
Модернизация рабочих мест и покупка наиболее качественных материалов и техники.
Повышение квалификации сотрудников за счет компании путем отправки на обучение и др.
возможность карьерного роста;
публичное признание, похвала за успехи;
приятная атмосфера внутри коллектива и учреждения в целом;
культурные мероприятия внутри учреждения, корпоративы;
поздравление со значимыми для сотрудника датами (день рождения, свадьба, юбилей);
мотивирующие совещания;
участие в принятии стратегических решений;
профессиональные конкурсы, розыгрыши призов;
обратная связь от руководства (ответ на пожелания, претензии работников).
Рис.1.2 – Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация государственных служащих