Исследование причин пониженной работоспособности на материалах ООО «Альянс»
Введение
В современных условиях, с точки зрения современного управления, улучшение использования кадровых ресурсов, повышение их трудоспособности, принято рассматривать как главный резерв повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Следовательно, руководитель должен четко понимать, что персонал его компании — это не просто ресурс, — это соратники, люди, обладающие творческим духом и имеющие свои идеалы. Эффективное управление, высокая отдача от персонала невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на их работоспособность.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание стимулирования трудовой деятельности каждого отдельно взятого работника. Зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие стимулы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами и поддержания работоспособности труда персонал. Существует ряд методов, которые повышают эффек
Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы управления работоспособностью персонала 8
1.1 Работоспособность: общая характеристика, понятие, виды и факторы, влияющие на работоспособность 8
1.2 Динамика работоспособности 14
1.3 Методы и методики исследования работоспособности 19
2. Исследование причин пониженной работоспособности в ООО «Альянс» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Альянс» 25
2.2 Анализ состояния системы управления персоналом и кадрового потенциала ООО «Альянс» 31
2.3 Анализ причин пониженной работоспособности сотрудников в ООО «Альянс» 35
3. Проект рекомендаций по повышению работоспособности персонала в ООО «Альянс» 45
3.1 Разработка проекта для повышения работоспособности в ООО «Альянс» 45
3.2 Мероприятия по внедрению проекта 49
3.3 Экономический эффект от предложенных рекомендаций в ООО «Альянс» 53
Заключение 57
Список использованных источников 60
Приложения 63
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосова-нием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть I): Федеральный За-кон Российской Федерации от 30 ноября 1994г. № 51- ФЗ (ред от 08.07.2021 N 33-П) // Справочная правовая система «Консультант-Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть II) Федеральный За-кон Российской Федерации от 26 января 1996г. № 14- ФЗ (08.07.2021 N 33-П). // Справочная правовая система «Консультант-Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
5. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агар-ков. - М.: Дашков и Ко, 2019. – 400 c.
6. Алексеев, Ю.Г. Анализ и оценка эффективности труда / Ю.Г. Алексеев // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2021. - Т. 1. - № 3. - С. 175-177.
7. Андрианова, И. В., Назмеева, О. А. Планирование производительности труда / Н.В. Андрианова, О.А. Назмеева // Молодой ученый. - 2018. - №12. - С. 379-380.
8. Андрухович, А.Н. Повышение производительности общественного труда в России на основе применения новейших технологий / А.Н. Ан-друхович // Фундаментальные и прикладные исследования коопера-тивного сектора экономики. - 2020. - № 4. - С. 59-63.
9. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 832 с.
10. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 287 с.
11. Архипов, С.Д. Экономика труда / С.Д. Архипов. - М.: Экономи-ка, 2019. - 558 с.
12. Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М.: Про-спект, 2017. - 432 с.
13. Базаров, Т.Ю Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ере-мин. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 274 с.
При более высоких значениях частот сердечных сокращений линейный характер этой взаимосвязи нарушается, поскольку на фоне развитии утомления активизируются анаэробные (гликолитические) процессы энергоснабжения и обеспечения мышечной работы. При последующем увеличении нагрузки энергообеспечение осуществляется за счет смешанных аэробно-анаэробных механизмов.
Наличие линейной зависимости между мощностью работы и частотой сердечных сокращений в границах 120-170 ударов в минуту позволяет использовать нагрузки, которые не предусматривают повышение пульса до 170 ударов в минуту. При этом определять величину PWC170 можно по показателям частот сердечных сокращений после двух или трех нагрузок меньшей интенсивности (при условии, что вторая нагрузка больше первой, третья соответственно больше второй) методом графической экстраполяции.
В настоящее время существует три лабораторных варианта проведения теста