Разработка рекомендаций по совершенствованию системы найма, оценки, отбора и приема персонала
ВВЕДЕНИЕ
Профессиональный отбор персонала – это процесс исследования психологических и профессиональных качеств возможного сотрудника, целью которого выступает определение его пригодности для осуществления ряда обязанностей на определенной должности или рабочем месте. Обычно такие отборы проводятся для выбора наиболее подходящего работника.
Работа руководящего состава и кадровых служб любой компании всегда свя-зана с необходимостью решения проблем по поиску и отбору сотрудников. Отдел кадров является одним из самых важных отделов управления, так как благодаря его специалистам обеспечивается эффективное использование различных ресурсов, имеющихся на счету организации. Необходимо отметить, что отбор персонала одно из важнейших мест в базовых кадровых технологиях.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в настоящее время в рыночных условиях наблюдается отношение к работнику, лишь как к очередной статье расходов организации. Однако человеческий ресурс должен рассматриваться и оцениваться в качестве одного из важнейших элементов успеха и процветания компании, а затраты на заработную плату сотрудников, их переподготовку, создание оптимальных условий работы, обретение сотрудниками новых знаний и навыков, повышение квалификации – как специфический вид инвестиций. В настоящее время можно наблюдать общемировую тенденцию перехода к активным методам отбора персонала, ориентированным, в первую очередь, на привлечение соискателей, которые соответствуют требованиям компании.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................................3
1. Теоретические аспекты отбора и найма персонала в системе управления кадрами........5
1.1. Сущность процесса подбора, отбора и найма персонала организации....................5
1.2. Основные критерии оценки отбора и найма персонала организации......................13
1.3. Эффективность подбора, отбора и найма персонала в организации.......................22
2. Анализ хозяйственной деятельности и оценка процесса отбора и найма персонала
в ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕТИК»...................................................................................26
2.1. Анализ организационно-хозяйственной деятельности
ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕТИК»...................................................................................26
2.2. Анализ и оценка кадровой политики ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕТИК»............31
2.3. Оценка процесса отбора и найма персонала ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕТИК».......36
3. Совершенствование системы найма, оценки, отбора и приема персонала
в ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕТИК»................................................................................43
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма пер-сонала в организации ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕТИК».......................................43
3.2. Эффективность предложенных мероприятий..........................................................45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.........................51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные - правовые документы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ) // СЗ РФ. - 2014. - N9. - Ст. 851. - КонсультантПлюс [Электрон.ресурс]. - Электрон.дан. - [М., 2014.]
2. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30 декабря .2001 года, № 197-ФЗ.
Теория менеджмента
1. Балашов А.П.Теория менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.пособие / А.П. Балашов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 352 с. - ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=406197
2. Виханский О.С. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп - М.: ИНФРА-М, 2016. - 656 с. - ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=615348
3. Ким С.А. Теория управления [Электронный ресурс]: учеб. /С.А.Ким. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с. - ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=515757
4. Маслова Е.Л. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2018. – 336 с. - ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=513088
5. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика [Электронный ресурс]: учеб.пособие/ О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: ИН-ФРА-М, 2015. - 256 с. - ЭБС Znanium.com
Серьезным шагом в процессе обеспечения организации соответствующими её профилю человеческими ресурсами является подбор и отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Процесс отбора, состоит из различных методов, где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На стадиях отбора, работники проходят специальные тестирования, анкетирования и собеседования, чтобы выявить, отвечают ли претенденты требованиям компании.
Результативным показателем, характеризующим социальную эффективность управления, является коэффициент текучести. Показатель текучести отображает динамику персонала организации и выступает в роли факторного, косвенно влияющего на производительность труда. В работе был проведен опрос, который позволил определить мотивационный профиль сотрудников.
С помощью теста по методике «Ричи и Мартина» были выявлены факторы, которые побуждают к труду каждого сотрудника в организации.