Самоменеджмент путь к профессиональному росту менеджера: сущность, формы, механизмы (технологии)
Введение
Управление организацией в современном мире представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь лишь только теоретическими заученными знаниями. Руководитель должен сочетать понимание базовой теории и значимости многочисленных аспектов, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель. Но в условиях переменчивой, развивающейся повседневной жизни и в частности управленческой среды повышаются требования к работникам в сфере управления, к их профессионализму, обучению и переподготовке.
Содержание
Введение………………………………………………………………………......3
Глава 1. Основные составляющие самоменеджмента…….……………….5
1.1 Понятие, сущность и функции самоменеджмента……………………….5
1.2 Концепции самоменеджмента……………………………………………..7
1.3 Этапы самоменеджмента…………………………………………………13
Глава 2. Разработанная программа самоменеджмента…………………...18
2.1 Технологии эффективного самоменеджмента…………………………..18
2.2 Практическое применение основных составляющих самоменеджмента……………………………………………………………..22
Заключение…………..………………………………………………………….24
Библиографический список…………………………………………………..26
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Учебные пособия и печатные издания
1. Берд П. Тайм - менеджмент: Планирование и контроль временем. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2017.
2. Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов - М.: Высш. шк., 2018. - 376 с.
3. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика / М. Вудкок, Д. Френсис: [пер. с англ.]. — М.: Дело, 2018. — 320 с.
4. Зайверт Л. Ваше время — в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время / Л. Зайверт: пер. с нем. — М.:Интер-эксперт, ИНФРА-М, 2019. — 267 с.
5. Кеннеди, Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. / Д. Кеннеди. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 199 c.
6. Трейси, Б. Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас / Б. Трейси. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 302 c.
7. Хайнц, М. Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым / М. Хайнц. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 128 c.
Монографии, статьи, научные издания
8. Белоусова Светлана Владимировна. Координация как важнейший элемент управления сложной системой (на примере общественного сектора) // Идеи и идеалы. 2019. №2-2.
9. Блохина Мария Сергеевна Основные направления развития инновационных компетенций руководителей коммерческих организаций // Государственное управление. Электронный вестник. 2019. №77.
10. Моргенстерн, Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизни / Д. Моргенстерн. - М.: Добрая книга, 2018. - 256 c.
11. Резник С.Д., Игошина И.А. Студент вуза: технологии обучения и профессиональной карьеры: учебное пособие для вузов. под ред. С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М. 2021;474.
12. Самоменеджмент : Для тех, кому от 16 до 20 / А. Т. Хроленко. - М. : Экономика, 2017. – 136 с.; 21 см.; ISBN 5-282-01729-6 : Б. ц.
Интернет-источники
13. Б. Н. Герасимов. Моделирование развития профессионализма управленцев // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №1-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-razvitiya-professionalizma-upravlentsev (Дата обращения: 01.11.2021)
14. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 312 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование) (Переплёт) ISBN 978-5-16-005304-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/538874 (Дата обращения: 13.10.2021)
15. Рубцова Екатерина Александровна Стратегический самоменеджмент карьеры // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2010. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-samomenedzhment-kariery. (Дата обращения: 07.11.2021)
16. Самоменеджмент. Золотые правила управления собой // Журнал «1timer.ru». 2020. URL: https://1timer.ru/lichnost/samomenedzhment/ (Дата обращения: 10.11.2021)
Самоменеджмент - это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов, приемов и технологий самореализации и саморазвитии менеджера, это оптимальное и рациональное использование рабочего и личного времени. Основные функции самоменеджмента - постановка целей, планирование, принятие решений, реализация и организация, контроль, информация и коммуникация.
Большинство описанных и проанализированных концепций самоменеджмента построены на стержневой идее, вокруг которой формируется система методик и приемов работы человека над самим собой по реализации этой идеи. В концепции Л. Зайверта – это экономия своего времени; в концепции М. Вудкока и Д. Френсиса – преодоление менеджером собственных ограничений; в концепции А. Хроленко – повышение личной культуры деловой жизни; в подходе немцев Б. и Х. Швальбе – достижение личного делового успеха. Каждый из концептуальных подходов в комплексе с методиками их реализации может использоваться для самооценки и саморазвития деловых качеств работника, повышения им своего делового потенциала, что увеличит шансы и перспективы успешного продвижения по ступеням деловой карьеры.