Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала организации на примере АО «Олкон»
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире, безусловно, важнейшим ресурсом любого предприятия являются ее сотрудники, человеческий потенциал. Однако далеко не всем руководителям удается грамотно ими управлять. Успеха предприятия в перспективе напрямую зависит от того, насколько эффективен труд работников. Сотрудники же должны быть непосредственно заинтересованы в своей деятельности. Именно поэтому, в современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Мотивация и стимулирование труда очень часто помогает побудить сотрудников работать добросовестно, заинтересовать их, и тем самым, направить на достижение целей предприятия.
На сегодняшний день существует огромное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем их количество неукоснительно растет. Для мотивации сотрудников организации используют не только финансовые, но и чаще нематериальные методы вознаграждения.
Крупные компании, корпорации и холдинги очень часто сталк
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................. 3
1. Теоретические аспекты совершенствования мотивации персонала организации ............................................................................................................ 6
1.1 Сущность и формы мотивации труда в управленческой деятельности.......6
1.2 Основные элементы системы мотивации персонала ..................................16
1.3 Основные направления совершенствования мотивации персонала организации............................................................................................................20
2. Анализ хозяйственной деятельности и системы мотивации персонала АО «Олкон»…………………………………………..………………………………26
2.1 Характеристика организационно – хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………...26
2.2 Анализ системы управления персоналом в АО «Олкон»……..…………..50
2.3 Анализ системы мотивации персонала АО «Олкон»…………………...…62
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Олкон»………………………………………………………….69
3.1 Мероприятия совершенствования системы мотивации персонала АО «Олкон»…………………………………………………………………………..69
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий……...…….83
Заключение.............................................................................................................85
Список использованных источников..................................................................88
Приложение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2020) (с изм. и доп. от 06.08.2021) [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 30.03.2022)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 02.10.2021) (с изм. и доп. вступ. в силу с 02.10.2021)/ [Электронный ресурс]/ (дата обращения 15.10.2021)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/ (дата обращения 24.03.2022)
4. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2018. — 149–153 с.
5. Андросова А. А. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2017. — №29. — 357-360 с.
6. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2019. — №23. — 479-481 с.
7. Басенко В. П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебное пособие / В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А. А. Романов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. — 313–314 с.
8. Башкатова Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях // Молодой ученый. — 2017. — №6.2. — 3-5 с.
9. Буркецова А. Н. Мотивация труда персонала // Молодой ученый. — 2017. — №12. — 1147-1150 с.
10. Бизнес-цитатник [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.business-citation.ru/. — Загл. с экрана. (дата обращения: 17.04.2017).
11. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Проспект, 2018. – 512 с.
12. Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. — 11-е изд., перераб. и доп. —
В составе АО «Олкон» можно выделить следующие функциональные блоки и соответственно директорат, относящихся к ним (таблица 10):
экономический, включающий в себя экономический и финансовый отделы и возглавляемый директором по экономическим вопросам. Задачами данного функционального блока является экономическое обоснование и финансовое обеспечение производственного процесса, разработка смет затрат структурных подразделений комбината и анализ их исполнения, анализ показателей работы комбината в целом, представление отчетности о деятельности предприятия общему собранию акционеров;
коммерческий отдел материально-технического обеспечения, сбыта и маркетинга, сектор торговли. Основными задачами данных отделов является своевременное обеспечение производственного процесса необходимым оборудованием, материалами, запчастями, а также реализация продукции, произведенн