Управление затратами на качество продукции (на примере ООО «Компласт комплект»)
Введение
Главной целью любого предприятия является получение прибыли - разности между полученными доходами и произведенными расходами. Таким образом, чем больше доходы и меньше расходы, тем больше прибыль. Поэтому успех деятельности предприятия зависит от того, может ли оно влиять на два эти фактора. Если ответ положительный, то такое предприятие можно назвать конкурентоспособным.
Доход предприятия зависит, в первую очередь, от цены проданной продукции (работ, услуг), которое произвело предприятие. А она, в свою очередь, зависит от себестоимости, то есть количества произведенных затрат на единицу продукции. Совершенно очевидно, что от того, как ведется учет затрат и определяется себестоимость произведенной продукции, зависит финансовый результат деятельности предприятия.
Поэтому выбор способа ведения учета затрат актуально для любого предприятия.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена фактом, что объем основных разновидностей ресурсов, которые тратятся на изготовление товаров, оказывает существенное воздействие на уровень эффективности производственной деятельности, размер финансового дохода и показатель рентабельности предприятия.
Оглавление
Введение 5
1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 7
1.1 Понятие, сущность и виды затрат 7
1.2 Методы управления затратами 14
1.3 Факторы, влияющие на управление затратами 23
2. Характеристика ООО «КОМПЛАСТ КОМПЛЕКТ» 29
2. Организационная структура ООО «КОМПЛАСТ КОМПЛЕКТ» 35
3. Основные показатели деятельности ООО «КОМПЛАСТ КОМПЛЕКТ» 37
4. Кадровая политика ООО «КОМПЛАСТ КОМПЛЕКТ» 41
5. Анализ инновационной деятельности в ООО «КОМПЛАСТ КОМПЛЕКТ» 45
6. Пути совершенствования управления инновациями на предприятии ООО «КОМПЛАСТ КОМПЛЕКТ» 59
Не найдено
Недостатки существующих систем учета затрат обусловили поиски новых вариантов учета затрат, одной из которых является система ABC (Activity Based Costing), получившая широкое распространение в западных компаниях различных отраслей. В соответствии с методом ABC предприятие рассматривается как набор взаимосвязанных операций (функций). В процессе операции потребляются различные ресурсы (материалы, труд, оборудование).
Под видом деятельности понимаются все функции, выполняемые для того, чтобы продукт был предоставлен покупателю. Соответственно, продукт принимает на себя затраты на все виды деятельности, которые потребуются для его создания и предоставления покупателю [5].
Принципиальное отличие указанной системы учета затрат от традиционных состоит в порядке распределения косвенных (накладных) расходов. Вся производственно-хозяйственная деятельность разбивается на функции. Чем сложнее деятельность, тем большее число функций выделяется. Первоначально косвенные затраты переносятся на ресурсы пропорционально выбранным драйверам (параметрам распределения), поэтому выделяются все ресурсы, необходимые для выполнения каждой функции. Для каждого вида деятельности выбирается носитель затрат (факторы, вызывающие изменение затрат), который выражается в соответствующих единицах измерения (например, для функции обслуживания оргтехники предприятия носителем затрат может быть число единиц техники, для функции управления персоналом - число сотрудников). Через систему носителей затрат косвенные расходы распределятся на конкретные товары (работы, услуги).