Анализ стратегии компании "Аэрофлот"
ВВЕДЕНИЕ
С каждым годом развитие воздушного транспорта набирает все большие обороты; оно относится к числу наиболее динамичных отраслей мирового хозяйства. Российский рынок авиаперевозок становится привлекательнее в условиях жесткой конкуренции, ему приходится адаптироваться под изменения и требования современной действительности. Можно наблюдать более лояльное отношение к потребителям, повышение качества услуг и введение новых технологических решений в эксплуатации транспорта. Без сомнения стратегический анализ российских авиалиний актуален в настоящий момент. Для этого объектом исследования был выбран холдинг ПАО “Аэрофлот”. Изучение влияния внешних и внутренних факторов на крупнейшую авиакомпанию в России ПАО “Аэрофлот” позволит четче понять её сильные и слабые стороны, а также анализ организационной структуры даст возможность сделать вывод о том, какую самую эффективную стратегию стоит выбрать для её дальнейшего развития. Реализуя функцию стратегического анализа, менеджер, прежде че
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………...……3
Глава 1…………………………………………………………………...5
Историческая справка…………………………………………......5
Жизненный цикл……………………………………………....6
Организационная структура………………………...8
Статистические данные………………………………...…….10
ГЛАВА 2. Практическая глава………………………………….13
2.1. PEST-АНАЛИЗ………………………………………13
2.2. SWOT АНАЛИЗ……………………………...14
2.3 Обоснование SWOT анализа ПАО «Аэрофлот»..................15
2.4 Выбор и обоснование стратегии………………………….18
Заключение……………………………………….20
Список литературы не найден
. Все решения становятся очень консервативными. Организация отказывается от любых инноваций и даже не идет на минимальный риск. Компания переходит в режим жесткой экономии и сокращения затрат, может начать выходить из отрасли или переходить к стадии возрождения.
5) возрождение либо исчезновение: организация постепенно ослабевает, свертывает свою деятельность и наконец прекращает свое существование; главная цель возрождения состоит в обеспечении оживления всех функций; главная задача – реструктуризация, внедрение инноваций, переход на новые продукты, услуги, виды бизнеса, изменение методов руководства и т.д.
На данный момент ПАО «Аэрофлот находится на стадии возрождения, так как у компании был сложный период из-за мировой пандемии и связанных с ней коронавирусных ограничений, поэтому компании стало необходимо сделать ряд изменений, которые позволят вернуться на прежние позиции. Руководством компании с существенного увеличения пассажиропотока было принято решение снижать цены на ав