Теоретические вопросы функционирования системы управления персоналом в организации
Введение
Актуальность темы исследования. Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями.
На современном этапе развития научно-технического прогресса огромное значение имеет человеческий фактор. При современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве – это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами и решающее условие успешного функционирования любого предприятия или торговой компании. Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержания труда.
Однако, недостаточная степень ра
Содержание
Введение…………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические основы управления персоналом в организации………. 5
1.1 Понятие и сущность управления персоналом в организации…. 5
1.2 Особенности построения системы управления персоналом в организации……………………………………………………………. 11
2 Оценка эффективности системы управления персоналом в организации …………………………………………………………………. 19
Заключение…………………………………………………………………... 29
Библиографический список………………………………………………… 31
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г.
№51-ФЗ (ред. от 03.07.2020) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.07.2020)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 3.07.2020) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.07.2020).
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2013. - 354 с.
4. Полякова Р.Т. Особенности управления персоналом в сетевом ресторанном бизнесе / Р.Т. Полякова // В сборнике: Экономически эффективные и экологически чистые инновационные технологии. Сборник трудов второй международной научно- практической конференции. - 2020. - С. 103-119.
5. Самойлюк Т.А. Применение системы сбалансированных показателей для оценки эффективности управления персоналом / Т.А. Самойлюк // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2019. - Т. 3. - № 2. - С. 151-155.
12. Фирсова И.А. Управление персоналом с позиции обеспечения конкурентоспособности организации / И.А. Фирсова // Управленческие науки. - 2018. - № 1 (10). - С. 65-68.
13. Хасбулатов И.Я. Влияние оценки персонала на эффективность труда сотрудников / И.Я. Хасбулатов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2019. - № 11-12. - С. 55-57.
14. Ходова К. Эффективное управление персоналом на современном предприятии / К.Ходова // Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2019. - № 9. - С. 178-182.
Следует отметить, и это подчеркивает в своих исследованиях Н.В. Маслова, что это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом.
Все элементы данной системы можно объединить в три больших группы:
технологии по формированию и представлению персонала,
технологии по развитию персонала;
технологии, направленные на эффективное использование трудовых ресурсов, имеющихся в наличии.
К основным подсистемам СУП следует отнести следующие направлен