Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии и тактики деятельности организации (на примере ОАО «Авиаагрегат»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработка и реализация стратегии развития организации является единственным вариантом прогнозирования будущих проблем и возможностей ее дальнейшего развития.
Стратегия является фундаментом управления развитием организации на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях организации и о ее внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, организация сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и адекватно на них реагировать.
Эффективное управление развитием организации зависит от четко сформулированной стратегии развития, основной целью, которой является успешная работа организации и максимально достижимое удовлетворение потребностей всех вовлеченных в реализацию стратегии лиц.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………...6
Понятие и виды стратегии развития организации………………………….6
Основные элементы и модели стратегического управления организацией………………………………………………………………………………….10
Методические подходы к разработке и реализации стратегии развития организации…………………………………………………………………………15
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «АВИААГРЕГАТ»…..……………...24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….24
2.2 Анализ системы стратегического планирования на предприятии……….53
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «АВИААГРЕГАТ»……………………………………………………………...77
3.1 Предложения по разработке стратегии развития предприятия …………..77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…………..83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….……………..92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание. СПб.: Питер, 2019. – 344 с.
Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 300 с.
Базилевич Л. А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2018. – 122 с.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 285 с.
Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 256 с.
Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРАМ, 2019. – 365 с.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюка, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 296 с.
Булгакова А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. – 2016. – №27. – С. 366-369.
Бурмистров А.Н. Стратегическое управление организациями // сборник научных трудов – 2020. – С. 146.
Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. – М.: Рид Групп, 2020. – 192 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-e изд., стер. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 576 с.
Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 2018 – 312 с.
Гольдштейн Г. Основы менеджмента. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – 455 с.
Гриненко Т.Г., Баум А.В. Стратегическое развитие: проблема оценки конкурентоспособности организации / 2019. – С. 56 – 63.
Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 336 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: Юнити-Дана, 20
16. Оборачиваемость оборотных активов, дней 0,14 0,10 -0,04 -28,43
17. Рентабельность продаж, % -11,63 -0,10 11,53 -99,16
18. Рентабельность затрат, % -11,41 -0,10 11,30 -99,09
Источник: отчетные данные ОАО «Авиаагрегат» за 2018-2020 гг.
Бухгалтерский баланс показывает состояние имущества, собственного капитала и обязательств организации непрерывно нарастающим итогом с момента создания организации. Из всех форм бухгалтерской отчетности бухгалтерский баланс содержит наибольшее количество данных о деятельности организации, необходимых для оценки ее финансового положения: объемы денежных средств, материальных запасов, инвестиций.
Из таблицы 2 видно, что имущество предприятия на конец 2020г. уменьшилось на 240 611 тыс. руб., и его величина к концу отчетного года года составила 41,35% от величины на начало года.
В структуре стоимости имущества предприятия увеличился удельный вес внеоборотных активов на 3,37%