Прогнозирование и планирование социального развития трудового коллектива
ВВЕДЕНИЕ
Прогнозирование во всем множестве экономико-математических методов всегда занимало особое место, вызывало активный интерес со стороны практических работников, поскольку задачи прогнозирования являются актуальными для всех иерархических уровней экономики, на любых этапах экономической динамики. Прогнозирование, предшествующее планированию, позволяет оценить конкретную ситуацию в управлении и дает практике гибкий инструмент анализа текущих ситуаций.
Планирование — это процесс определения целей, задач и показателей деятельности организации на будущее, а также конкретных действий (мероприятий) и необходимых для их решения материальных и человеческих ресурсов.
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого стру
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы социального прогнозирования и планирования……5
1.1 Социальная политика………………………………..………………..5
1.2 Показатели, характеризующие уровень социального развития коллектива предприятия……………….……………………………….………..7
2 Анализ прогнозирования и планирования социального развития……….10
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО ?Белозерский ЛПХ?……………………………………………………………..10
2.2 Уровень социального развития коллектива…………………….....17
3 Совершенствование социального планирования ………………………..…21
3.1 Прогнозирование и регулирование оплаты труда…………………21
3.2 Прогнозирование и планирование мероприятий по улучшению условий труда и быта…………………………………………………...………25
3.3Экономическая эффективность предложенных мероприятий……………………………………………………………….……26
Выводы и предложения…………………………………………………………32
Список литературных источников…………………………………………….34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Планирование на предприятии (организации) : учеб. пос. для студ. высш. учеб. заведений по спец. «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» /Е. С. Вайс [и др.]. – 5-е изд. стер. – М. : КНОРУС, 2019. – 335 с.(Бакалавриат)
2. Планирование деятельности на предприятии : учебник для вузов: для студ. высш. учеб. заведений по эконом. напр. и специальностям/ Н. Б. Акуленко [и др.].; под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. – М. : Юрайт, 2019. – 456 с.
3.Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учебник для бакалавров для студ. высш. уч. заведений по экон. спец.: [базовый курс] / В. А. Горемыкин. – 8-е изд. перераб. и доп. – М. – Юрайт, 2018. – 696 с
4. Загайтов, И. Б. Планирование и прогнозирование развития АПК: курс лекций И. Б. Загайтов; Воронеж. гос. аграр. ун-т. – Воронеж, 2006. – 144 с.
5. Новицкий, Н. И. Организация и планирование производства: практикум / Н. И. Новицкий. – Минск : Новое знание, 2011. – 256 с.
6. Производственный менеджмент : учебник для студ., обуч. по направл. «Менеджмент / В. А. Козловский [и др.]; под ред. В. А. Козловского. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 240 с.
7. Порншев, А.Г. Управление организацией [Текст] / А.Г. Порншев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 669 с.
8. Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления [Текст]: учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. – Хабаровск: ДВГУПС, 2019. – 192 с.
9. Сетков, В.И. Основы общего менеджмента [Текст] / В.И. Сетков. – Москва: ИНФРА–М, 2017. – 169 с.
10. Чуйкин, А.М. Разработка управленческих решений [Текст]: учебное пособие / А.М. Чуйкин. – Калининград: Калининградский университет, 2016. – 150 с.
11. Шамов, О.В. Организация производства [Текст]: практикум / О.В. Шамов. – Гродно: ГрГУ, 2018. – 72 с.
12. Щепкин, А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы) [Текст] / А.В. Щепкин. – Москва: ИПУ РАН, 2016. – 80 с.
Компетенция общего собрания довольно обширна, поскольку именно на нем решаются жизненно важные для общества вопросы: об избрании совета директоров, ревизионной комиссии, утверждении аудитора общества; вопросы, предусмотренные пп. 11 п. 1 ст. 48 ФЗ ?Об АО?, а также иные, отнесенные уставом к компетенции данного органа.
Вкратце компетенцию общего собрания акционеров можно определить следующими основными направлениями:
- решение организационных вопросов;
- совершение сделок и решение иных имущественных вопросов деятельности общества;
- контрольно-надзорные функции и т. д.
Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания, не могут быть переданы на решение совету директоров (наблюдательному совету), кроме тех случаев, когда это прямо разрешено ФЗ ?Об АО?. В то же время общее собрание не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции (п. 2, 3 ст. 48 ФЗ ?Об АО?).
Если общее собрание акционеров принимает ва