Совершенствование работы с кадровым резервом в администрации МО город Тула
ВВЕДЕНИЕ
Вопрос формирования и рационально использования кадрового резерва на муниципальной службе во втором десятилетии XXI века стоит особенно остро и злободневно. Серьёзные изменения, происходящие в политической, экономической, социальных сферах нашего общества, требуют перемен в муниципальной кадровой политике и кадровой деятельности в системе муниципальной службы. Создание новой модели муниципального управления требует обновления управленческих кадров. Это можно осуществить на практике при наличии профессионально подготовленного кадрового резерва. В предыдущие десятилетия XX века обновление управленческих кадров на федеральном, региональном и муниципальном уровнях власти осуществлялось бессистемно и спонтанно.
В современных условиях важное значение приобретает такое направление кадрового обеспечения муниципальной службы, как работа с кадровым резервом и выдвижение его на ключевые управленческие должности в органах муниципальной власти и управления. От правильной постановки
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.............................................................................................................
1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ РФ……...
1.1. Содержание и сущность понятия кадрового резерва в органах местного самоуправления в Российской Федерации………………………
1.2. Нормативно-правовая база и основные направления работы с кадровым резервом в органах местного самоуправления в Российской Федерации……………………………………………………………………..
1.3. Источники и порядок работы по формированию кадрового резерва в органах местного самоуправления в Российской Федерации……………………………………………………………………..
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В АДМИНИСТРАЦИИ МО ГОРОД ТУЛА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ………….............
2.1. Анализ работы с кадровым резервом администрации МО город Тула и выявленные проблемы ……………………………………………….
2.2. Мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом в администрации МО город Тула………………………………….
2.3. Оценка эффективности реализации проекта «Школа подготовки помощников главы администрации МО город Тула»…………………………………………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК..............................................................
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ)
2. Трудовой Кодекс РФ.
3. Федеральный закон «О муниципальной службе в РФ» от 2 марта 2007 г. № 25- ФЗ.
4. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
5. Указ Президента Российской Федерации от 25.08.2008 № 1252 «О Комиссии при Президенте Российской Федерации по формированию и подготовке резерва управленческих кадров».
6. Указ Президента Российской Федерации от 19.06.2020 № 400 "О внесении изменений в Положение о формировании федеральных кадровых резервов федеральных государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации, утвержденное Указом Президента Российской Федерации от 13 декабря 2012 г. № 1653".
7. Постановление Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих».
8. Постановление Минтруда СССР от 14.11.1991 N 78 «Об утверждении межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по комплектованию и учету кадров».
9. Письмо ФНС РФ от 28.12.2011 N ПА-4-6/22455@ «Об организации работы по предоставлению сведений из реестра дисквалифицированных лиц».
Формирование кадрового резерва муниципальной службы в органах местного самоуправления способствует:
- стимулированию профессионального роста и служебной активности муниципальных служащих и повышению их нематериальной мотивации;
- выявлению специалистов, обладающих потенциальными способностями к работе на руководящих должностях и должностях специалистов;
- организации целевой подготовки специалистов, включенных в кадровый резерв, и построению системы инвестиций в развитие персонала;
- закреплению служащих в органах местного самоуправления;
- снижению негативных последствий при заболевании ключевых муниципальных служащих, возникновении непредвиденных обстоятельств;
- обеспечению преемственности руководства и повышению эффективности работы органов местного самоуправления.
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В АДМИНИСТРАЦИИ МО ГОРОД ТУЛА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВО