Развитие потенциала человека через эффективное управление организационным поведением
Введение
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что теория, а также практика управления персоналом в современном мире является одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности организации, которая может быть способна в огромное количество раз превысить её результативность. Понятие «управление персоналом» находится в довольно большом охвате: от экономической сферы до глубокого философского размышления.
Структура управления поведением персонала создаёт неизменное модернизирование как в средствах работы с личным составом организации, так и высоких результатах производительной практики в организации.
Организационное поведение – это анализ характера и образа действий поступков людей, возникающих вследствие нахождения в среде структуры предприятия.
Действия персонала на предприятиях обусловлены и происходят не без причины. Любой человек является исключительным в своей области, но раскрыть или спрогнозировать поведение в отношениях между сотрудниками крайне проблематично, можно лишь исследовать его на 3-х уровнях: организационном, групповом и индивидуальном.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические стороны совершенствования потенциала человека 5
1.1. Производственный потенциал как экономическая категория 5
1.2. Особенности развития потенциала человека через эффективное управление организационным поведением 8
Глава 2. Специфика развития потенциала человека через эффективное управление организационным поведением 14
2.1. Вектор роста и развития потенциала сотрудника в организации 14
2.2. Организационное поведение персонала как ключ к повышению эффективности работы предприятия 20
Заключение 27
Список литературы 28
Список литературы
1. Н. В. Обухович, М. А. Гильтман, ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА [Электронный ресурс]: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. 24 с.
2. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации/ Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. – 5-е изд. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2016. - 241с.
3. Организационное поведение: учебник / Л.В. Згонник. – 3-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2020. – 15 с.
4. Спивак В. А. Указ. соч. — С. 54.
5. Борисова Ю. В., Шапиро С. А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда работников промышленных предприятий: монография. – М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2012. С. 10.
6. Смирнов Э. А. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000. С. 210.
7. Шапиро С. А. Организационная культура. – М.: КНОРУС, 2017. С. 13.
8. Организационное поведение: Учебник для бакалавров / А.К. Семёнов, В. И. Набоков, – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 16 с.
9. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 214 c.
10. Организационное поведение: учебное пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, Д. С. Кенина и др.; Ставропольский гос. аграрный ун-т. – Ставрополь, 2017. – 7 с.
11. Теория менеджмента: организационное поведение: учебное пособие / М.М. Киселева. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2016. – 87 с.
12. Организационное поведение. Шпаргалка / О. Ю. Грачева — 2-е изд. (эл.) — Саратов: Научная книга, 2020. — 32 с.
Источником поведения являются потребности. Поведение осуществляется как единство психических — побудительных, регулирующих, отражательных звеньев (отражающих те условия, в которых находятся предметы потребностей и влечений существа) и исполнительных, внешних действий, приближающих или удаляющих организм от определенных объектов, а также преобразующих их. Поведение человека всегда общественно обусловлено и обретает характеристики сознательной, коллективной, целеполагающей, произвольной и социальной деятельности”.
Реальное трудовое поведение включает в себя несколько форм. Правильное определение формы поведения конкретного работника позволяет определить адекватные способы корректировки и повысить обоснованность прогнозирования поведения. Целевые формы поведения обусловлены стремлением работника к той или иной цели. Первая группа целей связана с трудовыми обязанностями, функциями, исполняемыми на рабочем месте. Форма поведения в этом случае называется функциональным трудовым поведением и определяется содержанием и организацией труда. Целевое экономическое поведение определяется стремлением к достижению высокого уровня благосостояния и качества жизни. Считается, что такая форма поведения вытекает из постоянного сравнения затрат собственного труда с компенсацией за них.