Анализ материальной мотивации персонала администрации Октябрьского муниципального округа

Курсовая работа, целью которой является анализ мотивации сотрудников Администрации Октябрьского муниципального округа. В ходе исследования рассмотрено понятие, сущность и виды мотивации; рассмотрены методы материальной мотивации; выполнена организационно-экономическая характеристика Администрации Октябрьского муниципального округа; проведен аудит персонала Администрации Октябрьского муниципального округа; осуществлён анализ материальной мотивации персонала Администрации Октябрьского муниципального округа;
Author image
Radik
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
02.11.2022
Объем файла
376 Кб
Количество страниц
27
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
Мотивация персонала является основным средством мобилизации имеющегося кадрового потенциала для обеспечения оптимального использования ресурсов. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .……………………………………………………………….... 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ …………………… 5

1.1. Понятие, сущность и виды мотивации ...……………………………. 5

1.2. Материальна мотивация (принципы, методы, цели мотивации, преимущества и недостатки) ……………………………………………...……….6

2. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ ОКТЯБРЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА………………………...…………………………………………………. 10

2.1. Организационно-экономическая характеристика Администрации Октябрьского муниципального округа………...………………………………… 10

2.2. Анализ персонала Администрации Октябрьского муниципального округа ..…………………………………………………………………………….. 17 

2.3. Анализ материальной мотивации сотрудников Администрации Октябрьского муниципального округа …………..……………………………… 24

АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...……………………………………….30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...…………………………………………………………...32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…..34

ПРИЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – 106с.

2. Админокт. Рф [Электронный ресурс]/ Администрация Октябрьского муниципального округа – 2011-2022 – Режим доступа: http://админокт.рф , свободный.

3. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – 287с..

4. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – 211с.

5. Маслова, В. М.  Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.

6. Положение об оплате труда и иных социальных гарантиях выборных должностных  лиц, заменяющих муниципальные должности и муниципальных служащих октябрьского муниципального округа . – 2021. – 13с.

7. УСТАВ Октябрьского муниципального округа Приморского края – 2020. – 85с

На основании полученных результатов было принято решение провести выборочное анкетирование сотрудников администрации, с целью выявления уровня удовлетворенности сотрудников материальной мотивацией организации (Приложение № 4).
В ходе подготовки анкетирования и беседы с Главой администрации было решено, что для получения достоверных результатов достаточно опросить 40% сотрудников от общего числа. На основании этого в анкетировании принимали участие 30 человека. По половому распределению были взяты доли реального соотношения мужчин (32%) и женщин (68%) среди специалистов организации. Таким образом, в анкетировании участвовали 10 мужчина и 20 женщин.
В основе анкетирования лежит методика «Диагностика личностных и групповых базовых потребностей», с помощью которой мы определим уровень материальных потребностей у сотрудников организации.