Формирование кадровой стратегии и кадровой политики в организации (на примере ООО «СПОРТ-Альянс»)
Введение
Кадровая политика в настоящее время является важной частью общей структуры управления и производственной политики компании. Всем давно известно, что установление и развитие рыночных отношений обусловлено успешной деятельностью компании. Сегодня успешна и успешна организация, в которой сотрудники могут компетентно, хорошо организованно, дисциплинированно, преданно и гибко реагировать на изменения и переквалифицироваться. Поэтому каждому руководителю компании, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, необходимо знать науку управления, умение вести за собой людей.
Актуальность темы заключается в том, что кадровая политика организации является основой для построения системы работы с людьми с учетом различных аспектов управления персоналом и служит отправной точкой для принятия конкретных решений в отношении сотрудников.
Цель: анализ кадровой политики и кадровой стратегии ООО «СПОРТ-Альянс» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Содержание
1 Введение ………………………………………………………………………..5
2 Теоретические основы разработки кадровой стратегии и кадровой политики организации ………………………………………………………………………7
2.1 Сущность понятия «кадровая стратегия» и «кадровая политика»………7
2.2 Виды кадровой политики организации……………………………………11
3 Оценка состояния кадровой стратегии и кадровой политики в ООО «СПОРТ-Альянс»………………………………………………………………15
3.1 Общая характеристика ООО «СПОРТ-Альянс» ………………….……..15
3.2 Анализ кадрового состава ООО «СПОРТ-Альянс»……………………….17
3.3 Анализ состояния кадровой стратегии и кадровой политики ООО «СПОРТ-Альянс»……………………………………………………………...19
4 Повышение эффективности кадровой политики и стратегии в ООО «СПОРТ-Альянс»……………………………………………………………….23
4.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ООО «СПОРТ-Альянс» ……………………………………………..……….23
4.2 Эффективность предложенных мероприятий ……………………………25
5 Заключение……………………………………………………………………28
Список использованных источников …………………………………………30
Список использованной литературы
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин - М.: Юрайт, 2019. – 98 с.
Канайкина, Е.О. Кадровая политика и кадровая стратегия организации / Е.О.Канайкина // Актуальные вопросы экономических наук. 2017. №41-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-i-kadrovaya-strategiya-organizatsii (дата обращения: 01.06.2021).
Мескон, А. Основы менеджмента: пер. с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2012. – 702 с.
Ненахова, А.В. Современный подход к анализу эффективности адаптации персонала / А.В.Ненахова // В сборнике: Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление материалы ежегодной международной научно-практической конференции по проблемам социально-трудовых отношений (17 заседание). ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет»; Академия труда и занятости (Воронежское региональное отделение). 2017. С. 263-266.
Озерникова, Т.Г. Управление персоналом организации: учеб. пособие: в 2 ч / Т.Г.Озерникова -Иркутск: Изд-во БГУ, 2017. - 546 с.
Петрова, Е.А., Макарова, В.В. Оценка эффективности адаптации персонала в производственной компании // Экономика труда. 2019. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-adaptatsii-personala-v-proizvodstvennoy-kompanii (дата обращения: 01.06.2021).
Солодова, Н.Г., Васильева, А.Н. Управление человеческими ресурсами: проблемы и перспективы / Н.Г.Солодова, А.Н.Васильева // Baikal Research Journal. - 2018. - № 4. - С. 14
Яценко, Е.А. Оценка эффективности адаптации персонала в Малоистокском ЛПУМГ – филиале ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» /Е А.Яценко // Human progress. 2018. Том 4, № 3. [Электронный ресурс] URL: http://progress-human.com/images/2018/Tom4_3/Yatsenko.pdf,
Служба персонала располагает средствами диагностики персонала и на основании видения руководства разрабатывает и реализует среднесрочные и долгосрочные планы по управлению персоналом, при этом в планы часто включают несколько вариантов их реализации [5].
Авантюристическая кадровая политика. Руководство организации при всем желании влиять на ситуацию не умеет ее диагностировать. В связи с этим периодически за основу работы службы персонала берут прогноз развития ситуации, основанный больше не на логике, а на интуиции руководства. В таких организациях серьезно относятся к кадровому планированию, разрабатывают планы управления персоналом по всем направлениям: прием, адаптация, мотивирование, обучение.
Виды кадровой политики формируются с предварительного выявления всех потенциальных возможностей в сфере управления персоналом. Для успешной реализации стратегии организации рационально учитывать внешние и внутренние факторы (табл.2.1.)