Власть, влияние, лидер
Введение
Власть руководителя организации или предприятия играет огромную роль в производственном процессе и оказывает сильное влияние на организацию трудовой деятельности. Сегодня для наибольшей эффективности деятельности организации необходимо установление баланса власти. Иными словами, руководитель не должен злоупотреблять своими властными полномочиями: отношения «руководитель – подчиненный» должны быть построены на доверии, уважении и взаимной поддержке. От этого зависит психологический климат в коллективе и, как следствие, состав и качество трудовых отношений.
Актуальность данной темы заключается в том, что современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам власти и лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.
Целью работы является изучение понятий власти и лидерства в организации.
Исходя из цели выделяются следующие задачи:
- изучить сущность власти;
Содержание
Введение 3
1. Власть, лидерство, влияние 4
1.1 Понятие, сущность и формы власти 4
1.2 Источники власти, виды властных отношений 9
1.3 Понятие, сущность и функции лидерства 14
2. Анализ деятельности организации Союз «Федерация Судебных Экспертов» 16
2.1 Общая характеристика организации Союз «Федерация Судебных Экспертов» 16
2.2 Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности организации Союз «Федерация Судебных Экспертов» 18
3. Разработка рекомендаций по формированию и совершенствованию кадровой политики в организации (на примере Союза «Федерация Судебных Экспертов») 22
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в Союзе «Федерация Судебных Экспертов» 22
3.2 Основные направления совершенствования системы управления персоналом 27
Заключение 30
Список использованных источников 33
Список использованных источников
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 (действующая редакция от 31.07.2017) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 №2490–1 в редакции Федерального закона от 24.12.95 №176-ФЗ. // СПС «КонсультантПлюс».
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебник для вузов / А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2018. - 420 с.
4. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 c.
5. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2017. - No8. - С.39-42.1.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М., 2015. – 122 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М., 2017. – 384 с.
7. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2017. – 286 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А. П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2017. - 374 с.
9. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2017. - 425 с.
10. Савельев А.П. Корпоративная культура / А.П. Савельев. - М.: ИНФРА-М, 2016.- 360 с.
11. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2016. - 624 c.
12. Цветкова И. И. Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия // Культура народов Причерноморья. 2018. - No278.- С. 81–84.
13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебник / Ю. А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 342 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М. — 2015- 259 с.
15. Официальный сайт Союза «Федерация Судебных Экспертов» http://sud-expertiza.ru/
Сотрудники не должны обвиняться в отклонениях и недостатках, так как большинство из них являются следствием несовершенства системы управления. Наказывать надо лишь за халатность и злой умысел.
Лидер может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается «снизу». Он не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Исследования показывают, что знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы. Ему присущи следующие психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность как доскональное знание своего дела, сильная воля, умение понять особенности психологии людей