Программа адаптации для производственных рабочих
ВВЕДЕНИЕ
Важным фактором успешной деятельности любой организации является эффективное управление трудовыми ресурсами. Только с помощью сотрудников организация может быть конкурентоспособной и достигнуть своей цели. Эффективное управление трудовыми ресурсами является следствием качественной кадровой политики организации, которая начинается с момента HR бренда организации и подбора персонала и сопровождает сотрудника весь период работы в организации, в том числе в период адаптации, кадрового роста и увольнения. Трудовая адаптация является важным элементом кадровой политики организации, от адаптации в свою очередь зависит, останется сотрудник в компании и будет приносить прибыль, или компания будет нести убытки на поиск и адаптацию нового сотрудника, на простой рабочего места, имидживые убытки.
В первые рабочие дни каждый сотрудник может оказаться в стрессовой ситуации, испытывать тревожное состояние, ощущать неуверенность в своих силах и навыков.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала и методы ее совершенствования на предприятии 7
1.1. Сущность, понятие, направления и виды адаптации персонала 7
1.2. Методика оценки показателей эффективности процесса адаптации на уровень производительности труда 12
1.3. Отечественный и зарубежный опыт построения программы адаптации производственных рабочих на предприятии 18
Выводы по главе 27
Глава 2. Анализ системы управления адаптацией персонала на предприятии на примере ООО «НПО «Старлайн» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «НПО «Старлайн» 29
2.2. Анализ состава и структуры кадров ООО «НПО «СТАРЛАЙН» 36
2.3. Проблемы адаптации специалистов ООО «НПО «Старлайн» 44
Выводы по главе 63
Глава 3. Разработка программы адаптации производственных рабочих ООО «НПО «Старлайн» 65
3.1. Основные направления совершенствования процесса адаптации производственных рабочих ООО «НПО «Старлайн» 65
3.2. Построение эталонной компетентностной модели специалиста 6-ого разряда 76
3.3. Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий для ООО «НПО «Старлайн» 87
Выводы по главе 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 29.12.2020). - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc
2. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации, регламентирующий порядок предоставления и использования временного персонала в РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 05.05.2014 №116-ФЗ. - URL: http://www.consultant.ru/
3. Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» [Электронный ресурс]: Приказ Министерство труда и социальной защиты российской федерации от 9.10. 2015 г. № 717н. -URL: http://www.garant.ru/
4. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для вузов [Текст] / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев // - М.: ЮНИТИ, 2020. - 303 с.
5. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов [Текст] / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. — Минск: Экоперспектива, 2015. -352 с.
6. Гарафиев, И.З. Рекрутинг и адаптация персонала в организации: монография / И. З. Гарафиев. - Казань: Школа, 2019. - 103,
7. Дейнека, А.В. Стратегия управления персоналом организации: учебное пособие [Текст] / А.В. Дейнека. - Краснодар: КИМПиМ, - 2020.- 266 с
8. Ермакова, Н.С. Бизнес-ориентированные кадровые технологии: учебное пособие / Н. С. Ермакова ; Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий». - Омск: Издательство ОмГТУ, 2020. - 135 с.
9. Ершова, М.Г. Технология найма, оценки и отбора персонала [Текст] / М.Г.Ершова // кадровый менеджмент. – 2020. - №7.- С.33-41.
10. Карташов, С.А. Рекрутинг: найм персонала: Учеб. пособие [Текст] / С. А. Карташов, Ю. Г. Одегов, И. А. Кокорев ; под ред. Ю. Г. Одегова. – 2-е изд. – Москва: Экзамен, 2017. – 236 с.
11. Кейта, С. Адаптация персонала в предприятии [Текст]: статья / С. Кейта // В мире научных открытий. - 2014. - №14. - С. 42.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст]: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - 2-е изд., стер. - Москва: КНОРУС, 2019. - 360 с.
13. Комаров, В. Б. Политика руководства по закреплению персонала в организации [Текст]: статья / В. Б. Комаров, Л. Г. Комарова // Экономический вестник. - № 4. - Ростов: Ростовский государственный университет, 2020. - С. 165 - 169.
14. Колесниченко, М.Н. Структурный подход к пониманию рекрутинга персонала [Текст] / М. Н. Колесниченко // Социально-гуманитарные знания. - 2017. - № 1. - С. 338-343.
15. Лосева, Е. Новые технологии на рынке подбора персонала [Текст] / Е. Лосева // Справочник по управлению персоналом. - 2020. - №9. – С. 36-39.
16. Мякушкин, Д.Е. Комплексная оценка управленческого персонала [Текст] / Д.Е.Мякушкин – Спб: 2018 – 97с.
17. Немкович, Е.Г. Управление кадрами на предприятиях малого бизнеса [Текст] / Е.Г. Немкович, А.Е. Курило – М., 2018 – 213с.
18. Розанова, В.А. Современный российский кадровый рекрутинг / В.А. Розанова [Текст] // Управление персоналом. – 2020 . - №8. – С. 46-52.
19. Рора, В. Зарубежный опыт управления персоналом [Текст] / В.Рора // Трудовое право. - 2017. - № 6. - С.95-98.
20. Соловьев, Н.Н. Темперамент в системе адаптации к требованиям деятельности: (на примере сотрудников полиции) / Соловьев Николай Николаевич ; Министерство внутренних дел Российской Федерации, Краснодарский университет. - Краснодар: ИП Дедков И. В., 2020. - 106 с.
21. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2018. - 624 с.
22. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие [Текст] / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2018. - 512 с.
23. Чащин, В.В. Подбор персонала как инструмент повышения эффективности деятельности организации: Монография [Текст] / В.В.Чащин – М., 2020. – 329c.
24. Чурина, Н.А. Анализ эффективности взаимодействия кадровых агентств и работодателей [Текст] / Н.А.Чурина, А.В. Денежкина // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2020. -№ 3. С. 51–53.
25. Шапиро, С.А. Инновационные подходы к процессу снижения текучести кадров в строительной компании. [Текст] / С.А. Шапиро - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2020 – 152 с.
26. Профессионалы.ру. Адаптация персонала: 4 этапа // URL: https://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/adaptatsija-personala-4-etapa/
27. Адаптация персонала. Цели адаптации // URL: http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala/tseli
28. О персонале. Как помочь новому сотруднику адаптироваться на новом месте работы // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/adaptaciya-personala/kak-pomoch-novomu-sotrudniku-adaptirovatsya-na-novom-meste-raboty.html
29. Понятие и стадии трудовой адаптации // E-reading // URL: http://www.e-reading.club/chapter.php/88407/73/Ivanova,_Zhulina_-_Ekonomika_i_sociologiya_truda._Shpargalka.html
30. Профи Эксперт. Яковлевская К. Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организациях // URL: http://profi-expert.ru/info_49
31. Grandars. Адаптация персонала // URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html
32. Годовые отчеты о деятельности ООО «НПО «Старлайн» за период 2019-2021 гг.
33. Личные дела сотрудников ООО «НПО «Старлайн».
34. Устав ООО «НПО «Старлайн».
35. Отчеты по труду ООО «НПО «Старлайн», 2019-2021 гг.
36. Сведения о численности и заработной плате работников ООО «НПО «Старлайн», 2019-2021 гг.
37. Штатное расписание ООО «НПО «Старлайн» за период 2019-2021 гг.
Для построения модели компетенций организации необходимо пройти процесс разработки собственной модели компетенций, так как каждая компания уникальна и имеется собственные цели и задачи, а также проблемы, связанные с конкретной (или текущей) ситуацией на рынке.
Аспекты компетенций, необходимые для эффективного выполнения работ, могут также называть профилем компетенций. Профиль компетенций — это система компетенций, составленная для определенной должности с описанием уровня их развития. Уровень развития определяется шкалированием. Важно понимать, что для каждой должности есть оптимальный уровень шкалы (необязательно высокий).
Таким образом в процессе исследования строятся эпюры по данным конкретных работников, которые наглядно сравниваются между собой. При этом легко принимать решения о «судьбе» сотрудника.
Таким образом, хотелось бы отметить, что данную модель можно использовать и для зональных рабочих 6 разряда, но с одной оговоркой, что у них по некоторым компетенциям будут более высокие уровни.