Социально-психологические методы управления, перспективы их использования на примере ГУПАО "ФАРМАЦИЯ"
ВВЕДЕНИЕ
Основой каждого предприятия и основным активом является кадровый ресурс. В настоящее время роль работника на предприятии только возрастает. Говоря о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие личности в процессе труда, подразумевается превращение труда в сферу человеческого развития, постепенный переход к содержательной работе в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и так далее. Человек – самый дорогой ресурс компании. Достойное предприятие стремится максимально раскрыть потенциал своих сотрудников. Симбиоз работника и предприятия обеспечивает эффективное развитие и функционирование любой организации.
Система управления персоналом требует пристального внимания со стороны работодателя, поскольку эффективность его деятельности и финансово-экономические условия напрямую зависят от организации кадровой работы компании. Система управления персоналом — это система мероприятий, которая представляет собой комплексную рационал
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1. Сущность управления персоналом 8
1.2 Основные методы управления персоналом 15
1.3. Необходимость применения социально-психологических методов управления 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГУПАО "ФАРМАЦИЯ" 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Оценка состояния персонала 30
2.3. Оценка эффективности методов управления персоналом предприятия 34
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ НА ГУПАО "ФАРМАЦИЯ" СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 41
3.1. Оценка состояния применения социально-психологических методов управления на предприятии 41
3.2. Рекомендации по совершенствованию применения социально-психологических методов управления 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Учебники, монографии, диссертации, статьи
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018.– 161 с.
Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. – М.: Юрайт, 2020. – 381 с.
Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – М.: Юрайт, 2021. – 270 с.
Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
Долгушева Е.К., Сегаев И.Н. Принципы и методы управления персоналом//Уральский научный вестник. - 2019. - Т. 3. - № 1. - С. 28-30.
Иванов С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие. – М.: Московский педагогический государственный университет, 2020. – 152 с.
Исаева Н.Ф. Методы управления персоналом: экономические, административные, социально-психологические//Международный журнал гражданского и торгового права. - 2019. - № 2. - С. 11-18.
Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. - 2018. - № 4. - С. 136
Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. – М.: Дело, 2018. – 312с.
Краева И.А., Большова А.С., Синева Н.Л. Социально-психологические методы менеджмента и их роль в управлении персоналом//Наука Красноярья. - 2021. - Т. 10. - № 2-3. - С. 52-56.
Кязимов К. Г. Управление
Наличие психологических особенностей работника необходимых процессам управления.
2. Социально-психологическая совместимость. Она образуется в процессе соотношения особенностей поведения работников. Метод гуманизации труда основан на креативности, нестандартных решениях. Можно сказать, что он является главной целью для избавления от однообразной рутины в трудовой деятельности.
Использование метода психической мотивации очень важен для побуждения сотрудников к рабочей активности. Такой подход предполагает использование различных психологических побуждений, которые могут сформировать политику профессиональной деятельности сотрудников.
Психические методы имеют разное значение.
1. Внушение. Воздействие субъекта управления на объект управления, путем влияния на психику подчинённого.
2. Убеждение. Оказывать влияние на психику работника при помощи логических убеждений, избавляясь от психологических барьеров и командных конфликт