Совершенствование методов отбора персонала организации
Введение
Успешная деятельность любой организации во многом зависит от
эффективности функционирования системы управления персоналом. В современных организациях персонал обеспечивает конкурентоспособность, деловую репутацию и динамичное развитие организации. Эти задачи успешно решаются только в тех случаях, когда организация полностью обеспечена
персоналам в количественном и качественном отношении.
В процессе отбора персонала организация формирует свой штат. Это одна и из важнейших функций управления персоналом, ибо, если в
организации оказываются не те сотрудники, никакие усилия - обучение, поощрение или коммуникация - не исправят положения. Люди, которых
нанимает организация, должны обладать такими навыками, которые понадобятся не только сегодня, но и завтра.
Оглавление
Введение 4
1. Теоретические основы отбора персонала 8
1.1 Отбор персонала как элемент управления персоналом 8
1.2 Организационный механизм отбора персонала 14
1.3 Проблемы отбора персонала в организации 26
2. Анализ процесса отбора персонала 29
2.1 Краткая характеристика ресторана «Суши Тайм» 29
2.2 Анализ процесса отбора персонала в ресторане «Суши Тайм» 41
2.3 Анализ существующей системы отбора персонала организации 44
3. Совершенствование процесса отбора персонала в ресторане «Суши Тайм» 48
3.1. Рекомендации по совершенствованию отбора персонала в ресторане «Суши Тайм» 48
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий по 55
совершенствованию организации отбора персонала в ресторане «Суши Тайм» 55
Заключение 61
Список использованных источников 64
Список использованных источников
1. Структура и штатное расписание ресторана «Суши Тайм».
2. Устав ресторана «Суши Тайм».
3. Гражданский кодекс Российской Федерации.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. – М.: Финансы и статистика, 2017
6. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2015. – 88 с.
7. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. – СПб., 2015. – 288 с.
8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом. - М.: ГЕЛАН, 2017. – 465 с.
9. Васильева Л.В. Служба управления персоналом: работа в период кризиса // Управление человеческим потенциалом. – 2019. - № 18. С. 90-94.
10. Веснин В.Р. Методы набора, отбора и оценки персонала. - М.: ВГНА, 2016. – 248 с.
11. Вязигин А.В. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. – М.: Вершина, 2015. – 272 с.
12. Денисова А. Нетрадиционные методы подбора персонала:
особенности применения и рейтинг популярности // Управление персоналом. - 2017. - № 24. - С. 66-70.
13. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирования управленческойкоманды. - М.: РАГС, 2016. – 240 с.
14. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2018. – 153 с.
15. Елкина О.С. Карнавал персонала… Методологические основы управления стратегиями экономического поведения персонала сферы услуг // Креативная экономика. – 2019. - № 5. – С. 69-76.
16. Ендовицкий Д.А., Беленова Н.Н. Инструментарий экономического анализа в методике отбора и аттестации учетного персонала // Экономиче-ский анализ: теория и практика. – 2018. - № 5(110). - С. 8-13.
17. Жижокин С. Работные сайты рунета как инструмент для подбора персонала // Управление персоналом. – 2017. - № 24. – С. 62-65.
18. Иен Баллантайн, Найджел Пова. Центры Оценки и Развития / Перевод с англ. – М: HIPPO, 2018. – 201 с.
19. Казаков М.В. Талантливый персонал – сложный выбор // Управление развитием персонала. – 2019. - № 18. – С. 120-124.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Издательство Экзамен, 2016. – 312 с.
21. Комисарова М.В. Планируем потребности в персонале / Справочник по управлению персоналом. – 2017. - № 3. – С. 68-72.
22. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. - Москва – Пятигорск, 2015. – 215 с.
23. Коргова М.А. Становление кадрового менеджмента в организациях современной России (на материалах региона юга России) монография. - М., 2016. – 180 с.
24. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. - М., 2017. – 96 с.
25. Купер Доминик, Робертсон Иван, Тинлайн Гордон. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки; [Пер. с англ.: Т.Э. Окороко-ва]. М.: ООО «Вершина», 2015. – 336 с.
26. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для
предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб. - М.: ООО журнал «Управление персоналом», 2015. – 280 с.
27. Никитина Н.Ш. Методика отбора персонала на вакансию на основе нечетких показателей // Университетское управление: практика и анализ. - 2014. - № 3(31). - С. 98-103.
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 156 с.
29. Организация работы службы персонала: Методическое пособие / Сост. Володина Н., Милованова Ю. – М., 2017. – 316 с.
30. Папонова Н.Е. Значение компетенций персонала в современных условиях // Кадры предприятия. – 2015. - № 11. – С. 8.
31. Парамонов А. Подбор работников: возможно ли снизить риски? // Человек и труд. – 2017. - № 11. - С. 82-83.
32. Перевощикова Ю.В. Отличия службы управления персоналом российской и зарубежной компаний // Управление человеческим потенциалом. – 2019. - № 2. – С. 96-99.
33. Пишо П. Психологическое тестирование. – СПб.: Питер, 2014. – 97 с.
34. Пономарева Н.Г. Прием на работу: оформляем правильно //
Трудовое право. – 2016. - № 1. – С. 65-70.
35. Пономарева М.И. Диагноз сплоченности – управление персоналом. Психодиагностика как инновационная технология в управлении персоналом // Креативная экономика. – 2019. - № 8. – С. 51-56.
36. Синявец Т.Д. Аудит процесса подбора персонала // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. - 2015. - № 2. – С. 163-169.
37. Социологический энциклопедический словарь / Под. ред. Г.В. Осипова. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 670 с.
38. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. - № 5. – С. 3-9.
39. Тибилова Т.М. Служба подбора персонала компании или внешние провайдеры: когда необходимы рекрутеры и хедхантеры // Управление
человеческим потенциалом. - 2018. - № 01(13). - С. 56-63.
40. Томашевская Я.В. Служба управления персоналом в компании // Управление человеческим потенциалом. – 2019. - № 18. – С. 150-155.
41. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 190с.
42. Управление персоналом организации: Учебник/ Под. Ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 695 с.
43. Управление персоналом / Под ред. А.В. Бычковой. – М., 2010. – 200с.
44. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.: КНОРУС, 2015. – 356 с.
45. Флетчер К. Ptrfomance Appraisal. Оценка и обратная связь.
(Практические аспекты обзора эффективности работы.) Пер. с англ. М.: HIPPO PUBLISHING LTD. 2016. – 288 с.
46. Фуколова Ю. Согласно нештатному расписанию // Секрет фирмы. – 2015. - № 13. – С. 293.
47. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. – М.: ООО Журнал «Управление персоналом», 2018. – 148 с.
48. Шекшня С.В. В поисках адекватной парадигмы. Технологии
управления персоналом в России. Опыт профессионалам. - М.: Книжный мир, 2016. – 156 с.
49. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2017.
50. Jonson G. Managing strategic change strategy, culture and action//Long Range Planning, 2019.-Vol.25.-No.1.Pp.28-36.
51. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом [ Электронный ресурс ]. Адрес в интернете: https://www.hr-director.ru/. Адрес электронного ресурса дан по состоянию на 25.11.2021
52. Методы подбора и отбора персонала [ Электронный ресурс ]. Адрес в Интернете: https://hr-profi.ru/articles/podbor-i-otsenka/metody-otbora-personala/. Адрес электронного ресурса дан по состоянию на 25.11.2021.
53. Совершенствование системы подбора и отбора персонала.
[ Электронный ресурс ]. Адрес в интернете: http://topknowledge.ru/upravlenie-personalom/4109-sovremennye-metody-podbora-personala.html. Адрес
электронного ресурса дан по состоянию на 25.11.2021.
Не существует процедуры, которая бы гарантировала правильные решения для всех случаев. Независимо от того, как много
получено информации о кандидате на этапе отбора, нельзя определить сте-пень возможного влияния ситуационных факторов на поведение человека.
Процедуры отбора могут увеличить вероятность успешности работы кандидатом, но влияние социально-экономических, организационных и
других факторов создает значительную степень неопределенности при про-гнозировании выполнения работы кандидатом.
Информация о кандидатах, как правило, получается из нескольких источников с применением различных методов отбора. Насколько правильно будет использована эта информация