Планирование на предприятии ООО «ФОРТЕСС»
ВВЕДЕНИЕ
Планирование деятельности предприятий выступает основой их экономической независимости, позволяя управлять бизнесом и предотвращать ситуацию, когда обстоятельства управляют бизнесом. При планировании уменьшается степень неопределенности рыночной среды - планируя, предприятие проясняет внутренние и внешние условия деятельности, будущее становится более определенным. Важную роль играет планирование и в согласовании деятельности всех структурных подразделений предприятия, так как обеспечивает направленность их деятельности к единой цели. Благодаря планированию рационально используются ограниченные ресурсы, обеспечивается ритмичность работы всего предприятия. Практика реформирования российской экономики свидетельствует о заметном снижении качества плановой работы на предприятиях, где руководители и специалисты оказались перед необходимостью решения принципиально новых для них задач в области планирования деятельности предприятия, при явно недостаточном теоретическом и методическом обеспечении этого процесса.
Содержание.
Введение ………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы планирования на предприятии …………. 5
2. Методы исследования, оценка изучаемого объекта ……………… 15
2.1 Инженерные изыскания перед проектированием строительства 15
2.2 Методика определения сметной стоимости строительства …… 19
3. Практические рекомендации по планированию на примере ООО «Фортесс» (Ленинградская область) …………………………………. 25
3.1 Планирование финансовых результатов деятельности предприятия ………………………………………………………….. 25
3.2 Анализ безубыточности предприятия …………………………. 28
Заключение …………………………………………………………… 30
Список литературы ………………………………………………….. 31
Приложения ………………………………………………………….. 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- СНиП 1.04.03-85 Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. - М: Стройиздат, 1987.
- СНиП IV-7-82 Правила определения дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время. – М.: Стройиздат, 1983.
- Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие.- М.: Инфра-М, 2008. - 337 с.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.- Минск: Новое знание, 2010. - 635 с.
- Курс экономической теории: учеб. - 6-е изд., испр., доп. и перераб. – Киров: «АСА», 2009. - 848 с.
- Минина Л.С., Яненко Е.Н., Кемпель Г.Л. Планирование в строительной организации. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)». - Новосибирск: НГАСУ, 2005. – 36 с.
- Чикишева Н.М., Бирюкова Н.В. Планирование на предприятии строительства: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 133 с.
- Экономика строительства (учебник с грифом УМО по производственному менеджменту) / Под общей ред. Загидуллиной Г.М., Романовой А.И. − Казань: КГАСУ, 2010. - 596 с.
- Экономика строительства: учеб.пособие / под ред. В.В. Бузырева. - М.: Академия, 2018. - 336 с.
- Экономика строительства: учебник для студ.строит.вузов и фак.обуч.по спец. «Экономика и упр.на предприятиях (строительство)» / под ред. И.С. Степанова. − 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2021. - 620 с.
Управление производственным процессом – это комплекс мер, который принимается с целью определить задачи, стоящие перед организацией, а также этапы их выполнения. При планировании важно учитывать размер компании, ее специализацию, ассортимент выпускаемого товара. Ошибка в этом деле может повлечь за собой серьезные финансовые потери. Поэтому очень важно тщательно проводить расчеты, принимая во внимание все факторы. В этой статье мы подробно рассмотрим основы, задачи планирования производства на предприятии, какие существуют методы и правила в этой сфере. Производственное планирование на предприятии нередко осуществляется интуитивно, без четкой схемы. Но такой подход не позволяет максимально рационализировать процесс. Грамотно проработанный ПП помогает руководству решить несколько проблем.