Система бюджетирования затрат на персонал в АО «Райффайзенбанк»
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях успешное развитие организации зависит от эффективного планирования и принятия верных управленческих решений. Бюджетирование затрат является одним из инструментов для планирования затрат в организации, прогнозировании будущих расходов и получения прибыли.
Бюджетирование определяется как комплекс планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов. При этом составляются финансовые планы и сметы, а также вырабатываются управленческие решения для повышения их финансовой обоснованности.
Бюджет затрат на персонал – это документ, отражающий все расходы, связанные с производственной и непроизводственной деятельностью персонала. Сюда входит фонд оплаты труда (заработная плата, премии), социальные отчисления и льготы, расходы по подбору и найму сотрудников, расходы на обучение и переподготовку кадров, а также затраты на корпоративные мероприятия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ......................................................................5
1.1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ЕГО ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА………………………………………………………………………5
1.2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………11
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА И РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА НА ПЕРСОНАЛ АО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК»……………………………………..18
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК» И АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ В ОБЛАСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ………………………………………………………………………18
2.2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК»………………………………………………………...27
2.3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
ПРИЛОЖЕНИЕ А ……………………………………………………………....40
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] / URL: http://www.consultant.ru/popular/cons/ (дата обращения: 01.02.2022).
2. Трудовой Кодекс от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) [Электронныйресурс]/URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_161349 (дата обращения: 01.02.2022).
1. Безценная Е.Ф. Развитие инструментария управленческого учета в многопрофильных коммерческих структурах [Текст] //Все для бухгалтера. 2014. № 4(280). С. 27-33.
2. Дорман В. Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат: учебное пособие [Текст] / В. Н. Дорман; [научный редактор Н. Р. Кельчевская]; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет. — Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2016. — 108 с. — ISBN 978-5-7996- 1720-2.
3. Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования // Молодой ученый. - 2018. - №9. - С. 143-145.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – С. 26.
5. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. - М.: Книжный дом,- 2013. - 450с.
6. Бизюкова И. В. Кадры. Подбор и оценка - М.: -2013. -42с.
7. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, - 2013. - 89с.
8. Монди Уэйн р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо Управление персоналом/Пер. с англ.под.ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошевой. - Спб.: Издательский дом «Нева», 2010. – С.503.
9. Десслер Г. Управление персоналом .-М.: Бином, - 2013 - С.45.
10. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. -М.: ИНФРАМ, 2013. – С.245-256.
11. Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 362-365.
12. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. — 2018. — №5.1. — С. 121-124.
13. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015. - № 10. - С. 98 - 104.
14. Пахомова Е. С., Кореняко Е. А. Эффективные инструменты бюджетирования на смену традиционного подхода [Текст]. // Социально-экономические явления и процессы. 2012. №9. С. 125-130.
15. Костина, Г.Ю. Техника внедрения рабочей системы бюджетирования [Электронный ресурс] / Г.Ю. Костина // Планово-экономический отдел. - 2017. - № 2.
16. ЗАО «Райффайзенбанк» – общая информация [Электронный ресурс]/URL:http://www.raiffeisen.ru/common/img/uploaded/files/about/annualreport/RAIF_2020_AR_RUS_Smart_part22.pdf (дата обращения: 01.02.2022).
Расходы на организацию внутреннего учебного центра, взаимодействие с тренинговыми компаниями и отдельными бизнес-тренерами, коучинг, обучение иностранному языку и работе на компьютере, на участие сотрудников в тренингах и семинарах, на организацию внутреннего обучения. В качестве подстатьи эта часть бюджета включает расходы на подписку (периодические издания), покупку деловой и профессиональной литературы;?
оценка персонала. Расходы на сотрудничество с внешними провайдерами, предлагающие услуги экспертов по оценке, на покупку специального программного обеспечения для оценки сотрудников, например, методом 360 градусов, приобретение специального оборудования, например, детектора лжи, на создание собственного ассессмент-центра и пр.;?
развитие корпоративной культуры, корпоративные мероприятия.