Формирование системы отбора персонала в АО "САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ"
ВВЕДЕНИЕ
Отбор кадров в крупную организацию является одной из главных функций управления персоналом, ведь именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, именно от того, как подобран персонал, в конечном итоге, зависит экономическая составляющая, и чистая прибыль организации.
Собеседование сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. То есть в ходе собеседования можно поближе познакомиться с кандидатом, узнать его личные качества, а также основные манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника.
Интернет, всемирная глобальная сеть в последние несколько лет она превратилась в еще одно очень важное средство по набору кандидатов на вакантные должности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 8
1.1. Система отбора персонала в организациях: понятие, роль, структура 8
1.2. Методические аспекты формирования системы отбора персонала 15
1.3 Опыт формирования технологии отбора персонала в современных организациях 26
2.СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА, ПРОБЛЕМАТИКА 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 37
2.2 Анализ и оценка системы отбора персонала в АО «Самотлорнефтегаз» 43
2.3 Проблемы формирования системы отбора персонала в организациях 58
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 67
3.1.Направления совершенствования системы отбора персонала в
АО «Самотлорнефтегаз» 67
3.2.Мероприятия и оценка их эффективности 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
Список использованных источников 77
ПРИЛОЖЕНИЕ А 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального обра-зования / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 370 с. — (Про-фессиональное образование). — ISBN 978-5-534-15076-6. — Текст: элек-тронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/487121 (дата обращения: 25.09.2021).
2.Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина. - М.: «Юрайт», 2001. С. 354.
3. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учеб-ник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/477303 (дата обращения: 25.09.2021).
4.Базаров Т.Ю. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур / Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков, Е.А. Аксенова. - М.: Центр Кадровых Технологий – XXI век, 2003. С. 352.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебное пособие для среднего профессионального образования / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 381 с. — (Профессиональное обра-зование). — ISBN 978-5-534-11660-1. — Текст: электронный // Образова-тельная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/476325 (дата обращения: 25.09.2021).
6. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2018. – №8. С.23-26.
7. Барчан Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: си-стемный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конфе-ренции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдат-кина. М., 2020. С.177-180.
8. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кан-дидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смир-нова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, фи-нансов и управления производством». 2020. № 40. С. 80-82.
9.Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда / Персонал-Микс - 2003. - №3. С5-6.
10. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие / А.А. Васькин. – М.: Компания Спутник +, 2000. С. 237.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. С. 407.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2004. С. 198.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. № 32. Ст 331.
14. Гупалов В.К. Управление рабочим временем / В.К. Гупалов. - М.: «Финансы и статистика», 2002. С. 430.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2002. С. 256.
16. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф. Жуков. - М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. С. 288.
17. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов. – М.: Экзамен, 2000. С. 318.
18. Иванов П.С. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 2003. - №33. С.10-18.
19. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2003. С. 128.
20. Инвестиции: сущность, виды и направление использования : официальный сайт. – URL: http://financc.ru (дата обращения 15.03.2020).
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2002. С. 303.
22. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. // Управление персоналом. –2001. - №12. С.39-42.
23. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - №6. С.15-36.
24. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И.Магура. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. С. 312
25. Магура М.И. Современные персонал-технологии / М.И.Магура, М.Б.Курбатова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. С. 376
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2018. С. 230
27. Министерство энергетики Российской Федерации : официальный сайт. – URL: https://minenergo.gov.ru (дата обращения 15.02.2020).
28. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Моргунов. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 339
29. Нефтегаз.ru/: официальный сайт – URL: https://neftegaz.ru/news/dobycha (дата обращения 23.02.2020).
30. Об акционерных обществах : Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) // Официальный интернет- портал информационно-правовой системы Консультант Плюс (www.consultant.ru) : [сайт]. – URL: www.consultant.ru (дата обращения 21.02.2020).
31. О некоммерческих организациях : Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // Официальный интернет-портал правовой информации (www.pravo.gov.ru) : [сайт]. – URL: www.pravo.gov.ru (дата обращения 29.02.2020).
32. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.И.Плешин. – СПб: Питер, 2003. С. 218
33. Правительство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры: официальный сайт. – URL: www.gov.admhmao.ru (дата обращения: 15.03.2019).
34. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия / Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2002. С. 296.
35. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев. – М: Аспект Пресс, 2001. С. 359.
36. Резникова, О. С. Роль найма и отбора персонала в организации / О. С. Резникова, А. Б. Гарибян. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 8 (142). С. 189-191. — URL: https://moluch.ru/archive/142/40046/ (дата обращения: 01.02.2022).
37. Роснефть/: официальный сайт. – URL: https://www.rosneft.ru (дата обращения 20.02.2020).
38. Саакян А.М. Управление персоналом в организации / А.М Саакян, А.П. Зайцев, О.Н. Лашманова.- СПб.: Питер, 2001. С. 505.
39. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март», 2004.С.294.
40. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2003. С. 240
41. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2002. С. 272
42. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: 000 «ВИТРЭМ», 2004. С 360.
43. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие для ВУЗов / И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2005. 275 С.
44. Управление персоналом / Под общей ред. А.С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2002. С. 321.
45. Управление персоналом / Под ред. С.И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2004. С. 298.
46. Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2002. С. 344.
47. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития / Н.А.Чижов. - М.: Издательский центр «Анкил», 2003. С. 275.
48. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И. Шахмалов. -М.: Наука, 2002. С. 272.
49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное / С.В. Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. С. 318.
50. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. и доп. / В.И. Шкатула. - М.: Изд. группа ИНФРА-М – НОРМА, 2000. С. 560.
51. Черчикова И.Н. Менеджмент / учебник –2 изд./ перераб. и доп. – М.: Изд-во «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2009. С. 480
Профессиональные испытания, а также такая их разновидность, как оценочные центры, признаются западными компаниями как одни из самых надежных методов отбора, однако используются далеко не всегда, поскольку возможность их применения ограничена профессиональными группами, да и к тому же это дорогостоящее мероприятие.
В России по тем же причинам проведение профессиональных испытаний и использование центров оценки практикуется крайне редко.
Едва ли найдется хотя бы один кандидат, как в России, так и за рубежом, который избежал бы процедуры интервьюирования. Можно предположить, что это основной момент процедуры приема на работу, характерный практически для всех стран. Цели компаний из различных государств при проведении интервью совпадают. Это получение личного впечатления, выявление личностных и профессиональных качеств и данных, выявление ложной информации со стороны кандидата, а та