Диагностика системы управления персоналом
Введение
Рыночные отношения и конкуренция, которые сформировались на сегодняшний день, вынуждают адаптироваться к ним все современные организации. Определяющие успех на рынке факторы выступают одновременно и факторами выживания организации. Каждый из этих факторов, так или иначе, оказывается связанным с деятельностью сотрудников предприятия. Одной из важнейших сфер управления предприятиям выстпает управление персоналом. Ведь от качества работы сотрудников напрямую зависит эффективность и результативность деятельности компании.
Эффективность любой системы управления организацией можно определить, оценив ее вклад в достижение целей компании. Особенно явно это прослеживается в ситеме управления человеческими ресурсами. Ведь данная область пронизывает все аспекты деятельности организации, а значит оказывает влияние на эффективность других систем управления. К примеру, недостаточно результативная система продаж отражает неэффективное управление персоналом. Вероятно, в отдел продаж под
Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты диагностики системы управления персоналом
1.1 Понятие системы управления персоналом
1.2 Классификация систем управления персоналом
1.3 Функции систем управления персоналом
2 Методические основы диагностики управления персоналом
2.1 Методы системы управления персоналом
2.2 Факторы системы управления персоналом
2.3 Принципы диагностики системы управления персоналом
3 Совершенствование диагностики управления персоналом
3.1 Направления работы системы управления персоналом
3.2 Характеристика ИП Полянская Т. И.
3.3 Анализ системы управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197− ФЗ (с изменениями, внесенными Федеральным законом от 30.12.2015 N 434-ФЗ). – М.: Юридическая литература, 2016. – 146 с
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант Плюс».
3. Аскеров П.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков и др. − М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. − 176 с.
4. Баширова З. С. Анализ фонда оплаты труда на примере предприятия ООО «Стройпрогресс ДВ» / Молодой ученый. − 2016. − №12. С. 1120-1124.
5. Будакова, Н.И. Нюансы расчета средней заработной платы / Н.И. Будакова // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. − 2016. − N 2. − С. 9 − 16.
6. Вилкова Г.С. Разработка комплексного методического обеспечения учета расчетов по оплате труда // Экон. и гуманитар. науки. – 2015. − № 10. – С. 53-60.
7. Вилкова Г.С. Совершенствование системы учета и контроля расчетов по оплате труда // Там же. – 2017. − № 9. – С. 24-33.
8. Говоров, В. Бухгалтерский учет начисления и выплаты заработной платы / В. Говоров // Кадровый вопрос. − 2017. − N 12. − С. 53 − 57.
9. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала. Методология и расчеты. Учебник и практикум / Н.А. Горелов. − М.: Юрайт, 2016. − 414 c.
10. Грянина, Е. А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 3.0) / Е.А. Грянина, С.А. Харитонов. − М.: 1С-Паблишинг, 2015. − 555 c.
11. Долинина, Т. Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование / Т.Н. Долинина. − М.: Издательство Гревцова, 2015. − 320 c.
12. Кек-Манджиева, З.В. Учет и внутренний контроль расчетов по оплате труда в организации / З.В. Кек-Манджиева // Актуальные вопросы экономических наук. − 2015. − №42. − С.90-96.
Стоит отдельно отметить и постсоветскую модель управления персоналом. Ее возникновение связано с переходом государств, некогда состоявших в социалистическом объединении, к рыночной системе экономики. Этот процесс сказался и на системах управления персоналом. Нельзя утверждать, что на просторах России сформировалась своя индивидуальная и законченная модель управления, скорее она находится в процессе формирования. Но есть отдельные особенности систем управления продажами, которые стоит выделить.
До сих пор сохраняющиеся пережитки прошлого опыта управления. Они явно не подходят для условий открытой рыночной экономики, но некоторые предприятия упорно пытаются их применять. Сюда стоит отнести:
размытое понятие профессионализма,отсутствие принципов делегирования полномочий,индивидуальный подход в принятии решений,формальность лидерства менеджерского состава.
Особенности менталитета жителей нашей страны