Организация материального стимулирования труда рабочих
Введение
Стимулы играют огромную роль в организации деятельности компании, ведь они направлены на мотивацию сотрудника к эффективной и качественной работе, которая не только покрывает затраты работодателя на организацию производственного процесса, заработок, но и позволяет получать некоторую прибыль. При этом полученная прибыль идет не только в карман работодателя, но и идет на уплату налогов в федеральный и местные бюджеты, на расширение производства. Поэтому поощрение труда сотрудников не является частным делом конкретной компании и организации, но играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике, помимо материального фактора, большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Развиваются также материальные формы поощрения сотрудников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельнос
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала 5
1.1. Понятие и сущность стимулирования труда персонала 5
1.2. Виды стимулирования персонала 6
1.3. Особенности стимулирования труда персонала 8
Глава 2. Материальное стимулирование труда персонала 11
2.1. Понятие материального стимулирования 11
2.2. Принципы материального стимулирования 12
2.3. Формы и методы материального стимулирования персонала 18
Глава 3. Особенности стимулирования труда рабочих 25
3.1. Категории рабочих и их стимулирование 25
3.2. Эффективные способы стимулирования труда 30
Заключение 32
Список литературы 34
Список литературы
1. Абалкин Л.И. К цели через кризис: год спустя. - М.: Изд-во Луч, 1992, -221 с.
2. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: МИК, 2000. - 156с.
3. Бартунаев Л. Нормирование и стоимость труда // Человек и труд, 2005.-№1.-С.79-80.
4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. - 3-е изд. - Москва: Экоперспектива, 2015. - 352 с.
5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2013.-376с.
6. Борисенко А., Демьяненко Э. Возможности стабилизации производства сельскохозяйственных предприятий. // Экономист, № 7 - 1999, с. 84.
7. Бочарникова, М. Время отдыха / М. Бочарникова // Управление персоналом. - 2004. - № 14. - С. 65-69.
8. Брагина, Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / под ред. Брагина Л.А. - М.: ИНФА-М, 2013. - 256 с.
9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. -М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.
10. Валь, Е. СОТ-ЭП: система оплаты труда на основе экономических показателей / Е. Валь // Человек и труд. - 2005. - № 7. - С. 73-76.
11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.- спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2015. - 304с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 133 с.
13. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. - 200 с.
14. Волков, В.П. Как управлять организацией / В.П. Волков. Москва: Деко, 2014.- 189 с.
15. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2015. -287с.
16. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 7-е изд., доп. / Генкин Б.М. - М.: Норма, 2007. - 448с.
17. Геричкович Б.Я. Стимулирование в условиях преобразования отношений собственности // Изв. вузов. Сев. кавк. регион Общественные науки 1994, №1/2, с. 41-45.
Технические факторы включают персонал с современными производственными мощностями и оргтехникой. Помимо организационных аспектов, эти аспекты являются основополагающими для бизнеса компании. Конкретные формы материального стимулирования определяются материальными факторами: заработной платой, льготами, надбавками и т.д. и их размер.
Социальные факторы включают повышение интереса сотрудников за счет предоставления различных льгот, социальной помощи и вовлечения сотрудников в управление командой. Моральные факторы - это совокупность мероприятий, направленных на обеспечение позитивного морально-этического климата в коллективе, правильный подбор и расстановку кадров, различные формы морального поощрения [7, с.287].
К физиологическим факторам относится ряд мер, направленных на поддержание здоровья сотрудников и повышение производительности.