Оценка персонала на автотранспортном предприятии (на примере Вышневолоцкого ПАТП)
ВВЕДЕНИЕ
Управление сотрудниками предприятия можно обозначить как определенные действия, а также мероприятия, направленные на координирование персонала в необходимом для организации планомерного и результативного предпринимательского процесса русле. Для любого предприятия, в том числе автотранспортного, формирование системы управления персоналом необходимо ввиду того, что персонал выступает стратегически важным ресурсом, без которого невозможна устойчивая работа предприятия. По указанной причине необходимо не только построение качественного управления в целом, но и его элементов, в том числе системы оценки персонала, в частности. То есть формирование действенной системы оценки персонала необходимо для отслеживания профессиональных качеств сотрудников, соответствия ими занимаемым должностям и при необходимости повышения их квалификации, навыков и умений.
Необходимость проведения деловой оценки сотрудников определена административными, информационными и мотивационными целями.
Административные цели проведения деловой оценки сотрудников связаны с принятием при необходимости решений об увольнении некомпетентных сотрудников, не способных выполнять возложенные на них задачи, с перемещением сотрудников по служебной лестнице, а также с оценкой кадрового потенциала предприятия для целей выработки стратегии и тактики организации предпринимательской деятельности.
Информационные цели проведения деловой оценки сотрудников связаны с необходимостью формирования массива информации об уровне профессиональной подготовки сотрудников, получения информации для принятия решений о проведении обучающих мероприятий для повышения квалификационного уровня сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Оценка персонала в теории и практике кадрового менеджмента 7
1.1 Сущность и функции оценки персонала 7
1.2 Технологии оценки персонала 15
1.3 Особенности оценки персонала автотранспортного предприятия 20
2. Оценка персонала Вышневолоцкого ПАТП 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика Вышневолоцкого ПАТП 34
2.2 Оценка кадров в системе управления персоналом Вышневолоцкого ПАТП 41
2.3 Программа прикладного исследования «Отношение работников Вышневолоцкого ПАТП к системе оценки персонала в организации» 52
Заключение 60
Список использованных источников 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой ко¬декс РФ [Текст]: Федер. закон от 30 де¬кабря 2001 г.
№ 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021 г.) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2021. – № 34.
2. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [Текст]:
Федер. закон от от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ (ред. от 08.12.2020 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2020. – № 41.
3. Авдеева, Л.С. Методика и показатели анализа человеческих ресурсов на предприятии [Текст] / Л.С. Авдеева // Научный аспект. – 2020. – Т. 1. – № 1. – С. 13-18.
4. Алтынова, К.С. Исследование современных методов оценки персонала [Текст] / К.С. Алтынова // Перспективы развития научных систем в глобальном мире. Материалы всероссийской научно-практической конференции. – 2019. – С. 6-8.
5. Базаров, Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 560 с.
6. Бессокирная, Г.П., Татарова, Г.Г. О социологическом обеспечении мониторинга эффективности управления трудовой деятельностью сотрудников [Текст] / Г.П. Бессокирная, Г.Г. Татарова // Проблемы управления экономическим потенциалом в процессе модернизации промышленных предприятий сборник научных статей I Международного научно–практического семинара. – 2015. – С. 22-27.
7. Бобылев, Ю.А. Менеджмент. Изд. доп. и перераб.: учебник [Текст] / Ю.А. Бобылев – М.: Мысль, 2019. – 547 с.
8. Бравчук, О. Управление персоналом на предприятии: учебник [Текст] / О. Бравчук. – М.: Аист-М, 2019. – 512 с.
9. Брынцалов, Я.Ю. Управление персоналом: учебник [Текст] / Я.Ю. Брынцалов. – М.: Пересвет, 2019. – 397 с.
10. Вашлаев, А.Д. Методы оценки персонала и актуальные проблемы подбора кадров для отечественных наукоемких предприятий [Текст] / А.Д. Вашлаев А.Д., А.О. Клименко // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 8 (121). – С. 1239-1243.
11. Войниченко, И.А., Пушина Н.Н. Методы оценки персонала на предприятиях [Текст] / И.А. Войниченко, Н.Н. Пушина // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2020. – № 2 (41). – С. 8-11.
12. Володин, В.В. Исследование нормативной базы управления проектами [Текст] / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 126 с.
13. Геворгян А.А. Оценка экономической эффективности управления персоналом предприятия в цифровой экономике [Текст] / А.А. Геворгян // Развитие бизнеса и финансового рынка в условиях цифровизации экономики. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – 2020. – С. 195-200.
14. Геммерлинг, В.А. Оценка развития человеческих ресурсов в контексте влияния на конкурентоспособность предприятия [Текст] / В.А. Геммерлинг // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Материалы VI Международной научно-практической конференции. – 2020. – С. 189-195.
15. Герасимова, И.В. Ассессмент-центр как комплексный метод оценки персонала [Текст] / И.В. Герасимова, И.Ф. Симонова, М.Н. Филатова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2019. – № 1 (169). – С. 31-36.
16. Гонгапшева, З.Г., Ларионова, Н.А. Инновационные технологии в кадровом менеджменте [Текст] / З.Г. Гонгапшева, Н.А. Ларионова // Theory and practice of scientific research Материалы XXXIX Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 94-95.
17. Горба, Е.Г. Современные методы оценки персонала в системе управления предприятием [Текст] / Е.Г. Горба // Вестник студенческого научного общества ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет». – 2020. – Т.3. – № 12. – С. 83-92.
18. Гришин, Р.И. Менеджмент. Книга 1: учебник [Текст] / Р.И. Гришин. – М.: Аист, 2019. – 356 с.
19. Гудилова, Ю.А. Оценка персонала на производственном предприятии [Текст] / Ю.А. Гудилова // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 63-3. – С. 150-153.
20. Гусева, М.Н. Качество коммуникаций в проектном управлении [Текст] / М.Н. Гусева, И.З. Коготкова // Экономика и предпринимательство. – 2017. – №12-2 (89). – С. 1005-1009.
21. Донгак, Ч.Г. Деловая оценка персонала: задачи и методы [Текст] / Ч.Г. Донгак, К.Н. Воробьева // Актуальные вопросы права, экономики и управления. Сборник статей XVIII Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 83-85.
22. Дубина, А.С. Менеджмент: учебник [Текст] / А.С. Дубина. – М. ИНФРА-М, 2018. – 421 с.
23. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник [Текст] / А.П. Егоршина. – М.: НИМБ, 2021. – 720 с.
24. Заступов, А.В. Оценка аттестации персонала предприятия [Текст] / А.В. Заступов // Экономическая политика и ресурсный потенциал региона. Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – 2020. – С. 264-268.
25. Захаров, Д.К. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Управление персоналом: теория и практика [Текст] / Д.К. Захаров, А.Я. Кибанов, И.А. Федорова. – М.: Проспект, 2017. – 80 с.
26. Иванцевич, Дж. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления: учебное пособие [Текст] / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2019. – 509 с.
Важным ресурсом для любого предприятия являются его человеческие ресурсы. Определению данного понятия посвящены труды многих отечественных авторов, ниже будут представлены некоторые трактовки понятия.
Экономист Т.Ю. Базарова определяет термин «человеческие ресурсы» как граждан государства с возможностями к осуществлению трудовой деятельности [5, c. 41].
Человеческие ресурсы Г.П. Бессокирная, Г.Г. Татарова определяют как долю населения страны, которая может и способна осуществлять общественно-полезные функции и организовывать деятельность на благо общества [6, c. 23].
Я.Ю. Брынцалов под человеческими ресурсами характеризует способных к труду граждан или же непосредственно занятых в трудовом процессе граждан [9, c. 27].
Экономист Р.И. Гришина под человеческими ресурсами понимает занятое в трудовом процессе население страны [18, c. 41].
На основе представленных выше определений ряда экономистов, исследовав и обобщив их, интересно сформировать собственное видение, что же такое термин «человеческие ресурсы». Под человеческими ресурсами можно обозначить ту часть населения страны, а в мировом контексте – всех стран, которая может и должна, в силу их физических и приобретенных квалификационных навыков и умений, осуществлять общественно полезную деятельность.