Разработка бизнес-плана развития предпринимательской деятельности фирмы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Овладение техникой бизнес-планирования на сегодняшний день является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе развития предприятия. Хорошо продуманное бизнес-планирования развития - залог успеха любого предприятия. Бизнес-планирование поможет привлечь потенциальных инвесторов, а также послужить ценным инструментом предпринимателя для внутреннего контроля за развитием бизнеса. В работе подробно описываются аспекты бизнес-планирования развития предприятия. Дана подробная характеристика бизнес-плана, его структуры, логики разработки и оформления содержания отдельных разделов.
В мировой практике бизнес-план уже давно стал общепринятым способом предоставления коммерческой информации и основой для ведения деловых переговоров. С р
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……..………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ….……………………………………………..………………..8
1.1. Зарождение бизнес-планирования и сущность бизнес-плана..…… ……8
1.2. Роль и место бизнес-плана в организации коммерческой деятельности……………………………………………………………………12
1.3. Сравнительная характеристика бизнес-плана создания и бизнес-плана развития предприятия………………………………………………………….17
ГЛАВА 2 . СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ БИЗНЕС-ПЛАНА «ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРНОЙ РЫБЫ И ДАЛЬНЕЙШАЯ ЕЕ ПЕРЕРАБОТКА"………………………………………..23
2.1. Общая структура и содержание бизнес-плана развития на примере бизнес плана «Производство товарной рыбы и дальнейшая ее переработка»…………………………….…………………………......……….23
2.2. Производственный план рыбного хозяйства ……………………………32
2.3. Финансовый план рыбного хозяйства ……………………………...……38
ГЛАВА 3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА…………………..46
3.1. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации………….…..46
3.2. Анализ чувствительности проекта……………………………….………52
3.3. Анализ аналитических систем при создании бизнес-планов…………..55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………….………………………………….…..61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………..……….…..67
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) от 26.01.1996г №14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) / [Электронный ресурс]: Режим доступа: www.consultant.ru.
Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть 1) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (ред. 08.06.2015 г.)
Абачараева А.М. Совершенствование бизнес - планирования на промышленных предприятиях [Электронный ресурс] Дис. Канд эконом. наук: 08.00.05. / А.М. Абачараева– Махачкала, 2007. - 189с. - Режим доступа: http: // www.dslib.net / economika - xoziajstva / sovershenstvovanie - biznes - planirovanija - na - promyshlennyh - predprijatijah.html (дата обращения: 01.12.2017).
Ананьев А.В., Каратеев О.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования// Символ науки. № 10. 2018. - С. 14- 16.
Антонов, Г.Д. Стратегическое управление организацией: учебное пособие [Текст] / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 239 с.
Аптон, Н., Тил, Э. Дж., И Фелан, Дж. Т. (2001). Практика стратегического и бизнес-планирования быстрорастущих семейных фирм. Журнал управления малым бизнесом, 39 (1), 60-72
Annals of the University of Petroşani, Economics, 9(2), 2009, 33-38 Projectrisk evaluation methods-sensitivity analysis Merela Iloiu, Diana Csiminga
Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. - № 121-1. - С. 180-182.
1. Беляев Д.А. Бизнес-планирование с использованием информационных технологий. - 2007. – С. 74-76.
Берк, А., Фрейзер, С., и Грин, Ф.Дж. (2010). Множественное влияние бизнес-планирования на эффективность нового предприятия. Журнал исследований в области управления, 47 (3), 391-415.
Бринкманн, Д., Гричник, Д., и Капса, Д. (2010). Стоит ли предпринимателям планировать или просто штурмовать замок? Метаанализ контекстных факторов, влияющих на отношения между бизнес-планированием и производительностью в малых фирмах. Журнал Business Venturing, 25 (1), 24-40. DOI: 10.1016 / j.jbusve
Несмотря на важную роль бизнес-планов в процессах организации и управлении деятельностью предприятий, а также в получении финансирования, в настоящее время не существует единого понимания их структуры и содержания. Структура и содержание бизнес-планов часто существенно варьируются разработчиками, обычно под требования займо- или кредитодателя. При этом на второй план уходит главное назначение бизнес-планов, которое, как указывалось ранее, заключается в первую очередь в экономическом обосновании бизнесидей (бизнес-проектов) и путей их реализации.