Выявление гендерных особенностей в управлении
Введение
Сегодня необходимость любой деятельности, любого предприятия в человеческих ресурсах уже не вызывает сомнений. В литературе активно обсуждаются методы, инструменты и инновационные технологии управления человеческим капиталом организации, реализации указанной функции управления персоналом. Современное общество претерпевает изменения, подчеркивающие острую необходимость в управленцах нового поколения – активных, творческих и энергичных работниках, способных самостоятельно и оперативно решать задачи в различных условиях, готовых к высоким темпам работы и различным трудовым функциям, а также готовых управлять персоналом с учетом гендерных различий.
Актуальность данной темы в том, что в нынешнее время возникают структурные проблемы менеджмента, которые набирают обороты благодаря особым значениям управления персоналом. Сейчас немаловажен гендерный аспект, учитывая, что увеличение роста появления женщин на рынке труда связан с различным поведением мужчины и женщины, так как оно отл
Оглавление
Введение 4
Глава 1. Понятие и эволюция управленческой деятельности с учетом
гендерных особенностей 6
1.1 Понятие и особенности гендерного подхода в управленческой деятельности 6
1.2 История развития управленческой деятельности с учетом гендерных особенностей 9
1.3 Государственная политика в целях обеспечения гендерного
равенства в управленческой деятельности 12
Глава 2. Исследование гендерных особенностей в управленческой
деятельности 17
2.1 Влияние гендерных особенностей на управление персоналом 17
2.2 Специфика управления персоналом в женском и мужском коллективе 20
2.3 Зависимость стиля управления руководителя от его гендерных особенностей 22
2.4 Интеграция гендерного подхода в корпоративную социальную ответственность 25
Глава 3. Проблематика гендерных особенностей в управленческой деятельности 29
3.1 Проблематика влияния половых различий руководителей на проявление интеллекта необходимых качеств в их профессиональной деятельности 29
3.2 Проблемы реализация гендерной политики в управлении
государством в России 32
3.3 Проблематика места женщин в управлении государством 35
Заключение 42
Список использованных источников 45
Приложения
Список использованных источников
1. Авдулова Т. П. Гендерные аспекты управленческой деятельности. СПб.: Речь. 2012. – 130 с.
2. Альжанова А.М. Особенности управления женским коллективом // В сборнике: Современные проблемы экономического развития. Материалы Всероссийской научной студенческой конференции. – 2019. – С. 13-18.
3. Артемова С.Ф., Давыдов А.С. Гендерные особенности руководителя ка фактор влияния на управление организационными конфликтами // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2020. – № 1 (26). – С. 47-53.
4. Балынская Н.Р., Аверина И.Н. Особенности управления персоналом в женском коллективе // В сборнике: Материалы Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 8-11.
5. Бидбунова К.М., Федюкина Т.В. Учет гендерной составляющий в управлении персоналом // Человек. Социум. Общество. – 2020. – №2. – С. 32-35.
6. Бондарь Е.М., Чиликина И.А. Гендерные особенности управленческой деятельности // В книге: Гуманитарно-социальные науки и право. Тенденции развития современной науки. Материалы научной конференции студентов и аспирантов Липецкого государственного технического университета. – 2018. – С. 33-36.
7. Волков Е.К., Гендерный разрыв в Японии // Финансы и развитие экономический журнал. – 2017. №5. – С. 27-30.
8. Гафурова В.М., Артамонова В.С. Особенности управления женским коллективом // В сборнике: Материалы Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 33-35.
9. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. М.: Норма, 2017. – 352 c.
10. Герасименко Н.А., Смагина А.С. Гендерные аспекты управленческой деятельности // В книге: Управление экономическими и социальными системами региона. Сборник научных трудов. Владикавказ. – 2018. – С. 100-106.
11. Грачёв А.А. Гендерные особенности российского работника: мотивационный аспект // В сборнике: Психология труда, организации и управления в условиях современных технологий: состояние и перспективы развития. материалы Международной научно-практической конференции. Тверь. – 2020. – С. 70-75.
Женщины-руководители не стараются достигать свои цели «любой ценой», они менее амбициозны. Но именно это позволяет им добиваться эффективных результатов в сложных ситуациях.
В заключении отметим, что женщины и мужчины имеют различные подходы к системе управления персоналом. Они поразному позиционируют себя на рабочем месте и воспринимают ситуации. У каждого из них свои методы решения проблем, свои стили управления. Женщины-руководители чаще демонстрируют демо кратический стиль управления, придают большое внимание формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, что, в целом, соответствует гендерным стереотипам в трудовом поведении. Мужчины-руководители чаще прибегают к авторитарному стилю управления, делая акцент при этом на независимости и индивидуальной власти. Поэтому многие организации стараются формировать