Функции менеджмента в организации
Введение
Менеджмент – новое явление в условиях экономической системы, сложившиеся ранее и существующей сейчас в Российской Федерации. Отличие менеджмента от известной нам практики управления производством заключается в его рыночных основах. Это означает, что лишь в рыночных условиях хозяйственной деятельности могут быть реализованы научные принципы менеджмента.
Цикл менеджмента – это совокупность функций, которые он выполняет с точки зрения нормального, эффективного функционирования организации. Обычно выделяют пять таких функций:
1) Планирование;
2) Организация;
3) Координирование;
4) Мотивация;
5) Контроль.
Планирование – это один из наиболее важных, существующих способов, при помощи которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации и достижение ее общих целей. Оно непременно должно подчиняться принципу: планирование осуществляется не прерывно. Функция организации – базисная функция менеджмента, это вид деятельности управленческого персонала, направленных на обеспечение оптимального функционирования предприятия. Функция координации – это согласование действий многочисленных исполнителей планов в соответствии с целями предприятия. Мотивация представляет собой процесс, с помощью которого руководство побуждает сотрудничество действовать так, как было запланировано и организованно. Однако как бы ни были хороши планы руководства, структура организации и усилия сотрудников, была бы нереально заранее надеяться на неизбежный успех.
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ…………………………………………………………………………………..2
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ………………15
ГЛАВА 2. ОБЩИЕ И КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА…………………..23
2.1. КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………23
2.2. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………27
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………………………29
РИСУНОК 1…………………………………………………………………………………..29
РИСУНОК 2………………………………………………………………………………..…29
РИСУНОК 3…………………………………………………………………………………..30
РИСУНОК 4…………………………………………………………………………………..30
РИСУНОК 5……………………………………………………………………………….….31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………....32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003.
2. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент /Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские учебники», Ростов н/Д: Феникс, 2006.
3. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов /Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. – Изд. 2-е. доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2006.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 1995.
5. Основы менеджмента: Учебное пособие /Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина и др.; Под ред. Э.М. Гайнутдинова. – 2-е изд. – Мн.: Университетское, 2002.
6. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. Д.Д. Вачугова. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. - 512 с.
7. Лафта, Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 350 с.
8. Менеджмент: учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591 с.
9. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2004, 800 с.
10. Основы теории управления: учеб. пособие. / Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 560 с.: ил.
11. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник/ З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2004. - 304 с. - (Серия «Высшее образование»).
12. Рылов, В.П. Разработка управленческого решения: учеб. пособие/ В.П. Рылов - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005. - 392 с.
13. Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента: учебник/ А.К. Семенов, В.И. Набоков - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. - 300 с.
14. Тебекин, А.В., Касаев, Б.С. Менеджмент организации: учебник/ А.В. Тебекин, Б.С. Касаев - М.: КНОРУС, 2006. - 416 с.
15. Управление организацией: учебник / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с. - (Серия «Высшее образование»).
16. Уткин, Э.А. Курс менеджмента /Э.А. Уткин. - М.: Зерцало, 1998. - 431с.
17. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2004. - 216 с. - (Высшее образование).
18. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие./ Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с. - (Высшее образование).
19. Веснин, В.Р. Основы менеджмента /В.Р. Веснин. - М.: ООО «Т.Д. «Элит-2000»», 2003. - 560 с.
20. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
21. Герчикова, И. Н. Менеджмент /И.Н. Герчикова. - 3-е изд. - М.: Банки и биржи, 2003. - 478 с.
22. Зайцева, О.А., Радугин, А.А., Радугин, К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов/ Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2000. - 432 с.
23. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/ Н.И. Кабушкин. - 7-е изд., стереотип. - М.: Новое знание, 2004. - 336 с.
Конкретные функции — это функции управления, которые определяются по принадлежности управления к деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производственного процесса. Эти функции могут также устанавливаться по направленности на конкретные факторы производства или по содержанию задач обеспечения управления. Для перечня таких функций управления и формирования системы управления руководствуются следующим типовым составом функций управления, сгруппированным по определенным признакам объекта управления:
• По признаку воздействия на все сферы деятельности организации в целом: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организация работы по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ;
• По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса: управление технической подготовкой производства, организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего), управление технологическими процессами, оперативное управление производством, организация метрологического обеспечения; технический контроль и испытания, маркетинг;
• По признаку воздействия на отдельные факторы производства: управление персоналом, управление организацией труда и заработной платы, организация творческой деятельности трудового коллектива, материально-техническое снабжение, капитальное строительство, организация финансовой деятельности.