Кадровая политика ООО "Сеть гостиниц Тюмень"
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное использование кадров управления предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификацией и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально, овладеть аспектами данной деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
Понятие, цели и задачи кадровой политики
Формирование и управление кадровой политикой: направления, методы
Показатели оценки эффективности и методология кадровой политики
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «Сеть Гостиниц Тюмень»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Сеть Гостиниц Тюмень»
Анализ использования трудового потенциала ООО «Сеть Гостиниц Тюмень».
Оценка актуального состояния кадровой политики ООО «Сеть гостиниц Тюмень»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ООО «СЕТЬ ГОСТИНИЦ ТЮМЕНЬ»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Сеть гостиниц Тюмень»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абрамова, С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. – Челябинск. – 2020. – С. 149-153.
2. Агашкова, А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия / А. Агашкова // Управление персоналом. – 2018. – № 4. – С. 25-27.
3. Аникеева, С.М. Основы управления персоналом / С.М. Аникеева. – М.: Логос, 2019. – 349 с.
4. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. – М.: Юнити- Дана, 2019. – 281 с.
5. Бухонова, С.М. Теоретические и методические основы экономической оценки трудового потенциала / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко // Российское предпринимательство. – 201420– № 5. – С. 7-11.
6. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2018. – 176 c.
7. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, В.И. Кочетков. – М.: Высшая Школа, 2019. – 647 с.
8. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2020. – 282 с.
9. Дронов, А. Мотивация персонала: любовь и голод правят миром? / А. Дронов // Современная торговля. – 2021. – № 11. – С. 10-12.
10. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2020. – 579 с.
11. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д.Ю. Знаменский. – М.: Юрайт, 2018. – 638 c.
12. Карташов, С.А. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник / С.А. Карташов. – М.: Юрайт, 2020. – 173 c.
13. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / Л.И. Кравченко. – М.: Новое знание, 2020. – 512 с.
14. Ловчева, М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2019. – № 10. – С. 48-49.
15. Мельников, И. Кадровик: стратегии и принципы кадрового менеджмента // И. Мельников. – М.: Кнорус, 2021. – 428 с.
16. Миляева, Л. Кадровая политика (методический инструментарий) / Л. Миляева // Высшее образование в России. – 2018 – № 1. – С. 45-59.
17. Новикова, Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями / Е.Д. Новикова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – № 1. – С. 41-45.
18. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2015. – 878 с.
19. Орлов, Т.Н. Пути повышения производительности труда / Т.Н. Орлов // Журнал российского права. – 2018. – № 14. – С. 28-32.
20. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие / Ю.М. Остапенко. – М.: Инфра-М, 2015. – 272 с.
21. Пожидаева, А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия / А. Пожидаева // Кадровик. Управление персоналом. – 2019. – № 2. – С. 71-79.
22. Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2020. – 542 с.
23. Прохоров, А.П. Русская модель управления / А.П. Прохоров // Эксперт. – 2020. – № 15. – С. 37-42.
24. Саруханов, Э. Маркетинг персонала на предприятии / Э. Саруханов// Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 18. – С. 30-36.
25. Севостьянова, К.Д. Роль управления персоналом в повышении эффективности деятельности фирмы / К.Д. Севостьянова // Молодой ученый. – 2021. – № 3. – С. 20-27.
26. Сирченко, А.Е. Кадровая стратегия как инструмент управления персоналом / А.Е. Сирченко // Молодой ученый. – 2021. – № 12. – С. 496-499.
27. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский. – М.: Интел-синтез, 2019. – 366 с.
28. Суслова, Т.М. Производительность труда / Т.М. Суслова // Журнал российского права. – 2020. – № 2. – С. 18-25.
29. Татаева, В.В. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений / В.В. Татаева // Концепт. – 2018. – № 3. – С. 51-55.
30. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, Д.Я. Дятлов. – М.: Дело, 2020. – 413 с.
31. Трейси, Б. Как нанять и удержать хороших сотрудников / Б.Трейси; пер. с англ. Д.Ю. Ольшанская. – М.: Попурри, 2021. – 112 с.
32. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин. – М.: Экмос, 2018. – 398 с.
33. Шадрина, Г. Анализ трудовых ресурсов предприятия / Г. Шадрина // Кадровик. – 2021. – № 4. – С. 8-12.
34. Шарапов, В.М. Универсальные технологии управления / В.М. Шарапов. – М.: Техносфера, 2018. – 163 с.
35. Ярных, В. Найм сотрудников: проблемы и их решения / В. Ярных // Современная торговля. – 2019. – № 11. – С. 45-48.
36. Влияние сотрудников на прибыль [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://forumbusiness.net/showthread.php?t=29973. – (Дата обращения: 10.11.2021г.).
37. Международное исследование в сфере управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www2.deloitte.com/content/human- capital/human-capital-trends-2016-ru.pdf. – (Дата обращения: 18.10.2021 г.).
38. Мировые тенденции обучения и развития персонала коммерческих организаций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.case- hr.com/statiyi-i-otcheti/35008.html. – (Дата обращения: 25.10.2021 г.).
Решение о занятости, как правило, на основе личных симпатий или антипатий, но это не всегда правильно. Процедура отбора должна принимать объективные решения с использованием различных тестов и профессиональной диагностики, такие тесты Айзенка, автоматизированная система "уровня работника Оценка профессионализма» и так далее. При приеме на работу в организации, особенно на должности технического персонала, целесообразно запросить рекомендации от предыдущих работодателей (чтобы избегать прогулы и т.д.) [25, с. 437].
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «Сеть Гостиниц Тюмень»