Современные организационные структуры управления: особенности и условия применения
ВВЕДЕНИЕ
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Совершенствование организационных структур управления на предприятии представляет собой достаточно новую задачу для российской рыночной экономики. Научно-обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важным условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес-процессов и ресурсов на предприятии.
СОДЕРЖНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1 Научно-теоретические основы построения структуры управления предприятиями 5
1.2 Этапы развития организационной структуры управления 9
1.3 Общая характеристика зарубежного и отечественного опыта реализации организационных структур управления предприятий 17
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОСУ ПРЕДПРИЯТИЯ 22
2.1 Тенденции развития и направления совершенствования механизма создания ОСУ предприятием 22
2.2 Обзор методик создания ОСУ управления предприятиями и её совершенствования 30
2.3 Практический пример структуры управления компании на основе компании «Apple» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // Консультант Плюс.
2. Кузнецова Е.А., Шурчкова Ю.В. Современные вызовы мировой экономики и международных отношений, 2018. – 29с
3. Антонов Г.Д. Управление рисками организации / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 153 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2013. – 224 с.
5. Чараева М. В. Финансовый менеджмент / М.В. Чараева. - 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с.
6. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) // Консультант Плюс.
7. Ефремова А.А., Фахриев С. Роль основных фондов в хозяйственной деятельности предприятия / Международный научный журнал «Символ науки»./ А.А. Ефремова, С. Фахриев. – Уфа, 2015. - №6, стр. 115-117.
8. Ковалёв В. В. Курс финансового менеджмента / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2016. – 510 с.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» (ПБУ 19/02): Приказ Минфина РФ №126н от 10.12.02 г. [Электронный ресурс] // Консультант Плюс.
10. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Консультант Плюс.
11. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами./ И.А. Бланк - М.: Омега-Л. - 2014. – 768 с.
12. Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ./ Д.А. Ендовицкий, Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – М.: КноРус, 2016 – 300 с.
Стремительное развитие структур транснационального типа происходило в 70-е годы XX века. Этот период характеризуется зарождением матричного управления, что явилось своеобразной попыткой решить большинство проблем, возникших в результате значительного роста фирм за пределы национальных границ.
Матричная структура – организационная схема (рис. 6), в которой управляющим продуктовыми отделениями и функциональным менеджерам предоставляются практически одинаковые полномочия по отношению к отделам и дивизионам. В связи с этим, отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами. Возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов – функционального и проектного (продуктового).