Особенности реализации проекта в малом бизнесе ООО «Деловые информационные системы»
Введение
Развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функционирующими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды. В связи с этим все больше организаций выстраивают свою деятельность, основываясь на проектном управлении.
Это позволяет им быть более гибкими, ставить перед собой четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всей деятельности организации и увеличивается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личный интерес в успешном завершении проекта. Все это в данных условиях способствует формированию конкурентного преимущества для конкретной организации.
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности в различных сферах жизнедеятельности общества – экономической, политической, социальной, правовой, организационной, производственной, управленческой и характеризуется особенностями его разработки и применения.
Управление проектами, является наиболее востребованным и универсальным направлением в современном менеджменте. Его популярность связана с обширностью уровней, на которых проектный менеджмент может применяться, начиная от масштабных проектов, реализуемых целыми государствами и транснациональными корпорациями и заканчивая незначительными стартапами с коллективом всего несколько человек.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 7
1.1 Понятие проекта и основные его этапы жизненного цикла 7
1.2 Структуризация проекта 15
1.3 Основные участники проекта 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕЛОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ» 31
2.1 Характеристика предприятия ООО «Деловые информационные системы» 31
2.2 Анализ используемых проектов в ООО «Деловые информационные системы» 37
2.3 Анализ основных мероприятий в рамках развития проектов 49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА РАЗВИТИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО « ДЕЛОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ» 56
3.1 Резюме проекта 56
3.2 Проект развития компании 64
3.3 Результаты внедрения проекта в развитие компании 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.1 , А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и », 2020. – 204 с.
2. 2. Алексеев, . А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / . А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : , 2021. – 259 с.
3. 3. Алексеева, . Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / . Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, . – 303 с.
4. 4. Бадмаев, . З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, . – С. 17-23.
5. 5. Баранчеев, . П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / . П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, . М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, . – 747 с.
6. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / . А. Баркалов, . А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-, Симферополь-Гурзуф, –25 апреля 2020 года / Крымский федеральный . И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
7. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / . В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
8. 8. Бедердинова, . И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / .И. Бедердинова, .А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-, 2021. – 92 с.
9. Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / . А. Боева, . В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики : Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, , 23 мая 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, . – С. 34-42.
10. 10. Бояркова, . Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. .А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», . – С. 292-299.
11. 11. Вейнберг, . Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, . А. Моисеев, . М. Сахарова // Вестник Российского экономического .В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
12. 12. Галищева, . С. Управление коммуникациями в проекте / . С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
13. 13. Горфинкель, . Я. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. .Я. Горфинкеля, .Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-, 2021. — 380 с.
14. 14. Грибов, . Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, . П. Никитина. – Москва : ИНФРА-, 2019. — 311 с.
15. 15. Зуб, . Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / . Т. Зуб. – Москва : , 2021. – 422 с.
16. 16. Дармилова, . Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие для бакалавров / . Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва : -торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 168 с.
17. 17. Джуха, . М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах : УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине «Инновационный менеджмент» (Электронный ресурс) / В. М. Джуха, . А. Салтанова. – Ростов--Дону : Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», . – 68 с.
18. 18. Керимов, . Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / . Ю. Керимов, . Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; . проф. . В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-, 2019. – 123 с.
19. 19. Концепция smart в проектном менеджменте / . А. Рыбина, А. И. Домнина, . И. Торопова, . С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет », 2020. – С. 65-67.
20. 20. Котляр, . В. Система управления проектами Канбан / . В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
21. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / . В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : , 2020. – 177 с.
22. 22. Лебедева, . Р. О некоторых аспектах : вызовы, инструменты, методы / С. Р. Лебедева, . Н. Покутняя // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-) : Материалы национальной (всероссийской) -практической конференции. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», . – С. 86-94.
23. 23. Макарова, . В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / . В. Макарова, . В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
Так же ст оит отметить, что VR-тр енажеры, на сегодняшней де нь, являются во стребованными среди ря да компаний, за сч ет своей пр актической значимости на пр оизводстве. По статистическим да нным, на объектах не фтепереработки в мире еж егодно происходит до 1500 ав арий, 4% которых со провождаются массовой ги белью людей. В 2020 го ду общее чи сло произошедших не счастных случаев на пр оизводстве, относящихся к ка тегории групповых, тя желых и смертельных, со ставило 123 случая, в 2019 г. — 151. Из них со см ертельным исходом в 2019 го ду — 28, в 2020 г. – 35. Такие да нные приводит Об щероссийский профессиональный со юз работников не фтяной и газовой от раслей промышленности. Мн огие несчастные сл учаи связаны с не соблюдением правил бе зопасности и неправильными де йствиями при получении си гнала об аварии. Ор ганизации, эксплуатирующие оп асные производственные об ъекты в нефтяной от расли, обязаны ра зрабатывать планы ме роприятий по локализации и ли квидации последствий ав арий. А также пр оводить учебные тр евоги по определению го товности организации к де йствиям по спасению лю дей, локализации и ли квидации последствий ав арий и т. д. Использование VR-те хнологий позволяет по высить качество ус воения материала в ср еднем на 45% и отточить вы полнение первоочередных де йствий при получении си гнала об аварии в лю бое время и с лю бой периодичностью.