Организация развития и обучения персонала

Курсовая работа, в ходе которой был изучен опыт предприятия ООО "ЭОС", которое показало, что крупное предприятие способно создать собственную эффективную систему обучения персонала, которая будет способствовать развитию работников и увеличению показателей работы компании. Однако это требует значительных затрат времени, финансов, затрат на поиски и подготовку кадров, которые будут заниматься обучением персонала.
Author image
Radik
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
12.10.2022
Объем файла
265 Кб
Количество страниц
32
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение

Проблема управления развитием и обучением персонала в настоящее время является одной из самых актуальных в теории и практике управления персоналом. Успешное развитие кадров, а вместе с ними и фирмы не возможно без постоянного улучшения навыков и способностей, то есть без должного обучения персонала. От квалификации персонала зависит и доход фирмы, и мнение клиентов, и процветание компании.
Данная тема актуальна тем, что в большинстве предприятий управление развитием и обучением персонала ведется на довольно низком уровне или не ведется совсем. Причиной такого отношения к развитию и обучению персонала является нежелание руководителей заниматься данной проблемой, считая, что управлять своим развитие должен сам человек. Одной из причин низкого уровня организации процесса управления развитием персонала является недостаточность знаний и опыта в этой области.
 

Оглавление
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы обучения персонала предприятия…………5
1.1. Понятие обучения персонала организации…………………………………5
1.2. Виды и формы организации обучения……………………………………9
1.3. Цели обучения персонала организации……………………………………14
Глава 2. Практика обучения персонала на предприятии ООО «ЭОС»………18
2.1. Общая характеристика организации………………………………………18
2.2. Анализ системы развития и обучения персонала…………………………23
2.3. Рекомендации по совершенствованию развития и обучения персонала…27
Заключение………………………………………………………………………30
Список используемой литературы……………………………………………32

Список используемой литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 335 с.

2. Актуальные проблемы управления персоналом/ под ред. Ю.П. Платонова. - СПб.: Делком, 2014. - 286 с.

3. Алексеенко Е. // Качественное профессиональное образование как фактор роста конкурентоспособности предприятия. // Транзитная экономика // 2017. № 5-6. - С.13-17.

4. Андреева И.В. Управление персоналом - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2008. - 198 с.

5. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Проспект, 2015. - 258 с.

6. Бирюзкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2015. - 264 с.

7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 504 с.

8. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий: учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2016. - 244 с.

9. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. - М.: Владос-Пресс, 2008. - 459 с.

10. Десслер Г. «Управление персоналом» , 2016

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом», 2014

12. Егоршин А.П. Управление персоналом, 2015

13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-Новгород: НИМБ, 2017. - 607 с.

14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2015. -720 с.

15. Зайцев Г.Г Управление персоналом, 2014

16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2008. - 215 с.

17. Зеер Э.Ф. Психология профессионального развития: учеб, пособие для студ. высш. учеб, заведений. 2-е изд., стер. М.: Издательский центр Академия, 2015. 240 с.

18. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова,2012

19. Кибанов А. Управление персоналом, М. "Инфра-М", 2016г.

20. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 2012

21. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие - М.: Дело, 2015. - 210 с.

22. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие - СПб.: Высшее образование, 2012. - 464 с.

23. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2016.

24. Крутик А., Пименова А. "Введение в предпринимательство", С-Пб. "Политехника", 2015г.

25. Лунина В. В. Личностное развитие. Профессиональное развитие. Профессиональный рост// Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия "Гуманитарные науки". 2014. № 6, С.37-41.

26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, 2015

27. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. "Управление персоналом", М. "Финстатинформ", 2016г.

28. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство», 2017

29. Прощицкая Е.Н. Джон Голланд о выборе профессии // Школа и производство. - 2016. - №4. - С. 20-22.

30. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова. — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб.: Питер, 2014. — 639 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»)

31. Пугачев В. П Руководство персоналом: М.: АспектПресс, 2012 - 416с.

32. Скопылатов И.А. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2016. - 334 с.

33. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2014

34. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова, 2015

35. Управление персоналом организации/А.К. Саакян - СПб: 2014. - 139 с.

36. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов/под ред.А. А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2014. - 212 с.

37. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов. - изд.3-е., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2012. - 416 с.

38. Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом - МОСКВА: Вершина, 2015-208с.

39. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – 3-е инд. – СПб.: Питер, 2014.336с.

40. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации, 2015

41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2016. - 209 с.

Все больше руководителей российских компаний задумываются над целесообразностью повышения профессионального уровня своих сотрудников, т.к. в сложившейся ситуации усиления конкурентной борьбы развитие персонала является важнейшим условием развития организации. Несоответствие квалификации персонала потребностям организации чревато низкими показателями ее деятельности. Кроме того, помимо непосредственного влияния на финансовые результаты организации, профессиональное развитие способствует созданию благоприятной корпоративной культуры в организациях, оказывает существенное влияние на мотивацию работников и их преданность организации. Одним из инструментов профессионального развития сотрудников является внутрифирменное обучение (ВФО).