Система управления организацией на примере Министерства образования и науки Республики Адыгея
Введение.
«Система управления oрганизациeй» представляет собой одно из фундаментальных понятий организационного менеджмента, напрямую связанное с целями, функциями, процессом управления организацией и деятельностью мeнeджерoв, распределением полнoмoчий между ними для достижения определённых целей.
Все процессы управления осуществляются исключительно в рамках самой системы, где каждому из руководителей вне зависимости от уровня, категории и специальности отводится своя роль. Основной целью системы управления организацией является обеспечение своевременного и эффективного выполнения процессов. В связи с этим, первостепенной задачей как теоретиков, так и практиков выступает изучение и совершенствование данной системы.
Для современного общества информатизация стала неотъемлемой частью жизни, затрагивающей в том числе и аппарат управления.
Каждая организация представляет собой сложную техническую, экономическую и социальную систему. Перечисленные показатели позволяют отобразит
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления организацией 5
1.1. Понятие и сущность системы управления организацией 5
1.2. Миссия и цели системы управления организацией 10
1.3. Функции и структура системы управления организацией 15
Глава 2. Анализ системы управления организацией на примере Министерства образования и науки Республики Адыгея 23
2.1. Общая характеристика Министерства образования и науки Республики Адыгея 23
2.2. Анализ организационной структуры Министерства образования и науки Республики Адыгея 27
2.3. Пути совершенствования организационной структуры Министерства образования и науки Республики Адыгея 29
Заключение 32
Список использованных источников и литературы 33
Список использованных источников и литературы.
I. Источники
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Положение о Министерстве образования и науки Республики Адыгея от 23.12.2008 № 226 "О наделении органов местного самоуправления отдельными государственными полномочиями Республики Адыгея в сфере образования"; Положение утверждено Постановлением Кабинета Министров Адыгея от 23 апреля 2014 г. № 99.
II. Литература
1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.
2. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 208 с.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2012.
4. Веснин, В. Р. Теория организации / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 272 c.
5. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 2012. – 225 с.
6. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П.Галенко, О.А.Стархова, С.И.Файбушевич-М.: Финансы и статистика, 2014. -148 с.
7. Грибов В. Д. Теория менеджмента: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 357 с.
8. Долгов, А. И. Теория организации / А.И. Долгов. – М.: Флинта, МПСИ, 2017. – 224 c.
9. Жигун Л. А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
10. Замедлина Е.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. – 159 с.
11. Михненко, П. А. Теория организации / П.А. Михненко. – М.: Синергия, 2017. – 336 c.
С точки зрения практики краткосрочные и среднесрочные цели являются такими, срок достижения которых составляет один-два года, а долгосрочные – на три-пять лет.
Однако, несмотря на ситуации, происходившие в выборе целей, выделяются четыре сферы деятельности, которые имеют отношение к целям, поставленным перед организацией. Сферы:
доходы организации;
работа с клиентами;
потребности и благосостояние сотрудников;
социальная ответственность.
Из этого следует, что все эти четыре сферы являются сферой интересов всех участников процесса деятельности организации, о которых говорилось ранее при обсуждении вопроса миссии организации.
Среди наиболее распространенных направлений для целей организации можно выделить следующие:
прибыльность;
положение на рынке;
производительность;
финансовые ресурсы;
человеческие ресурсы.
Одной из главных целей стратегического управления является рост организации. По этим показателям можно судить о соотношении темпа изменения о