Методы деловой оценки
Человек обучается на протяжении всей своей жизни. Всё начинается с культуры, которая воспитывается в школах, техникумах, колледжах, университетах и лицеях. Затем обучение продолжается в институте, на курсах повышения квалификации и переподготовки кадров, специально созданных курсах и семинарах, учебных центрах и в других образовательных учреждениях. В местах, где, так или иначе, цель учебы было самосовершенствование и приобретение образования
В связи с переходом на новую ступень социально-экономического развития государства увеличивается уровень профессионального образования и требования к профессиональной компетентности управленческих кадров. Кроме того, разновидность базового образования для управляющих компании и отсутствие целой системы последипломного профессионального развития представляются значительными вопросами прогрессивного профессионального образования. Для правильного обучения менеджеров, подготовки учебных программ для повышения квалификации в области менеджмента, нужно оценить уровень профессионализма руководителя.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и методы деловой оценки персонала современной организации
1.2 Уровни управления в организации и их особенности
1.3 Традиционные методы деловой оценки персонала
1.4 Применение методов деловой оценки по уровням управления
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ
2.1 Процедура проведения интервью с респондентами на тему: «Сравнительный анализ методов деловой оценки персонала в организации»
2.2 Анализ и основные выводы на основе интервью
2.3 Рекомендации по качественной деловой оценке персонала
Заключение
Не найдено
Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Дягилева Н.В. предложили такое определение: «Оценка персонала является неотъемлемым элементом функционирования организации. Она пронизывает всю систему управления персоналом - подбор, отбор и расстановку кадров, профессиональное развитие персонала (подготовку кадрового резерва, развитие карьеры, обучение), мотивацию деятельности. Оценка персонала необходима при реорганизации, она позволяет выявить, насколько каждый сотрудник способен приспособиться к новым условиям работы, отобрать наиболее подходящих кандидатов и именно их оставить в новой организации. Оценка нужна для принятия обоснованного решения о сокращении и увольнении работника. Таким образом, оценка персонала пронизывает всю систему кадровой работы. ».