Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом в ЗАО гостиница "Октябрьская"
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы. Особое значение в условиях рынка уделяется вопросам совершенствования системы кадрового менеджмента в организации, что позволяет повысить социально-экономические показатели организации.
В организации должны быть возможности осуществлять оценку и управление персоналом в случае намерения обеспечить контроль финансовых операций и выполнение стоящих перед ними организационных задач.
Поскольку компании расширяют свои действия, которые становятся более сложными, разнообразными и разнопрофильными, они часто ищут решения своих проблем с помощью децентрализации как можно скорее.
Перестройка структуры кадров и создание нескольких отделений, компания обращается к ним как к самостоятельным направлениям бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность и роль системы управления персоналом в деятельности организации 6
1.2. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом 10
1.3. Кадровое обеспечение системы управления персоналом 17
Выводы по главе 1 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО ГОСТИНИЦА «ОКТЯБРЬСКАЯ» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика гостиницы 26
2.2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом 35
Выводы по главе 2 42
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО ГОСТИНИЦА «ОКТЯБРЬСКАЯ» 43
3.1 Разработка мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения гостиницы 43
3.2. Эффективность предложенного мероприятия 47
Выводы по главе 3 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.02.2022) "Об акционерных обществах"
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Барулин С. В., Ермакова Е. А., Степаненко В. В. Налоговый менеджмент. Учебное пособие. 2е изд. М.: Дашков и Ко, 2020.С.85-86
5. Балабанова, Л. В. Управление персоналом: учебник. / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак – К. : Центр учебной литературы, 2021. – 468 с.
6. Володин, Д.Ю. «Создание системы управления персоналом в страховой компании» / Д.Ю. Володин, А.А. Снегирев // «Управление в страховой компании», № 3, 2021.с.115
7. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
8. Володин, Д.Ю. «Создание системы управления персоналом в страховой компании» / Д.Ю. Володин, А.А. Снегирев // «Управление в страховой компании», № 3, 2021.с.119
9. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
10. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
11. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
12. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
13. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
14. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
15. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
16. Кравченко К. Как повысить эффективность службы управления персоналом // Управление персоналом, 2021. – №6. с.99
17. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
18. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
19. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
20. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
21. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
22. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
23. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
24. Михайлина, Г. И. Управление персоналом: учеб. пособие / Г. И. Михайлина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. С.112.
25. Марков, М. В. Социализм и управление [Текст] / М.В. Марков. – М. : Просвещение, 2020.С.99
26. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
27. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
28. Озеров, Г. М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. - 2020. – №4
29. Прыкин, Б. В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. - Москва: ЮНИТИ, 2019. – 415 с.
30. Суровикин, Н.В. Система управления персоналом как инновация: часть первая. Электронный ресурс http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/surovikin.htm. (дата обращения 15.01.2022)
31. Третьяков, П.И. Адаптивное управление педагогическими системами: учеб. пособие / П.И. Третьяков, С.Н. Митин, Н.Н. Бояринцева. – М. : Академия, 2019. С.25-26
32. Хмель, Н.Д. Педагогический процесс как объект профессиональной подготовки учителя [Текст] / Н.Д. Хмель. – М.: КноРус, 2019.С.55.
Исследования показывают, что по истечении определенного срока пребывания в должности (как правило, после пяти-семи лет) большинство руководителей перестают замечать недостатки, привыкают к ним, а иногда и сами являются их источниками.
Выявлены такие основные причины успешной работы в первые три-четыре года:
ясное видение проблем, которые мешают подразделению достигать лучших технико-экономических показателей;
интерес к работе, выполнению новых производственных функций и новой социальной роли;
стремление проявить себя, занять лидирующее положение среди руководителей своего уровня управления.
Профессиональный и социальный опыт руководителей имеет, безусловно, большое значение для их эффективной деятельности. Однако известно, что опыт м