Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления в компаниях энергетического сектора
Введение
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день, в условиях активного международного движения капитала, приоритетным направлением развития мировых экономик является повышение их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Положительный инвестиционный климат государства обуславливается в том числе высоким уровнем развития крупных экономических субъектов, таких как корпорации и холдинги. В свою очередь данные структурные единицы экономической системы страны стремятся повысить собственную капитализацию и инвестиционную привлекательность посредством эффективного управления факторами внутренней и внешней среды, оказывающими влияние на указанные показатели. При этом, наряду с фундаментальными факторами, чрезвычайно важно учитывать и такие из них, как формирование действенной системы корпоративного управления, обеспечивающей эффективное управление компанией и неопровержимую защиту прав акционеров и инвесторов. Вышесказанное подтверждает актуальность исследования
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты корпоративного управления
1.1 Сущность, цели и задачи корпоративного управления
1.2 Основы законодательного регулирования корпоративного управления
1.3 Характерные особенности системы корпоративного управления
2. Анализ системы корпоративного управления ПАО «Россети Северный Кавказ»
2.1 Общая характеристика деятельности компании
2.2 Исследование организационной структуры и принципов корпоративного управления компании
2.3 Анализ модели корпоративного управления и бизнес-модели ПАО «Россети Северный Кавказ»
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
4. Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом директоров Банка России 21.03.2014
5. Распоряжение Правительства РФ от 29.05.2006 № 774-р «О формировании позиции акционера – Российской Федерации в акционерных обществах, акции которых находятся в федеральной собственности»
6. Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления»
7. Письмо Банка России от 13.09.2005 № 119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях»
8. Письмо Банка России от 07.02.2007 № 11-Т «О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления»
9. Постановление Правительства РФ от 03.12.2004 № 738 «Об управлении находящимися в федеральной собственности акциями акционерных обществ и использовании специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерными обществами ("золотой акции")»
10. Постановление Правительства РФ от 29.09.2007 № 627 «О порядке осуществления от имени РФ полномочий акционера в отношении открытых акционерных обществ атомного энергопромышленного комплекса, акции которых находятся в федеральной собственности»
11. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ
12. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ
13. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 № 39-ФЗ
Построение подобного рода иерархии позволит поддержание един миссии на каждом из уровней управления.
В отношении субъектов управления, создаваемых в системе корпоративного управления наблюдается высокий уровень демократичности в процессе их формирования. На примере Совета директоров можно сказать, что в его состав входят специалисты различных профилей, представители контрольно-ревизионных органов и независимые лица. Избрание составов органов управления должно основываться на принципе компетентности кандидатов и исключать возникновение каких-либо субъективных оценочных суждений, основанных не на деловых признаках.
Свойственным для системы корпоративного управления является разграничение управляющей и контрольной функции в органах корпоративного управления. Важно отметить, что контроль за