Система обучения персонала и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в ООО «ЭнергоРезерв-М».
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современном мире в любой организации очень важно развивать свой персонал. Именно он является наиважнейшим ресурсом, который, в свою очередь, всегда будет востребован и желаем. Обучать – значит давать шанс для впитывания знаний, умений и навыков, чтобы в дальнейшем раскрывать весь свой профессиональный потенциал. Каждая организация хочет всегда оставаться в статусе конкурентоспособной, а этого нельзя добиться без сильных, обученных и развитых сотрудников. В связи с этим вопросы обучения персонала в организации являются чрезвычайно актуальными и имеют большое практическое значение.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование системы обучения персонала и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в ООО «ЭнергоРезерв-М».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….…….
Глава 1. Теоретические основы системы обучения персонала в организации...
1.1 Понятие и основные элементы обучения персонала в организации………
1.2 Этапы процесса обучения персонала организации………............................
1.3 Классификации и современные методы обучения персонала организации
Глава 2. Анализ системы обучения персонала в ООО ?ЭнергоРезерв-М?……
2.1 Основные направления деятельности и организационная структура ООО ?ЭнергоРезерв-М?………………………………………………………………….
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала………………
2.3 Оценка системы обучения персонала…………………………………………
Глава 3. Совершенствование системы обучения персонала в ООО ?ЭнергоРезерв-М? …………………………………………………………..
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала…………………………………………….…………………………..
3.2 Эффективность разработанных рекомендаций…………………………….
Заключение………………………………………………………………..……....
Список использованной литературы……………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
Опубликованные
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018)
Неопубликованные
2. Устав ООО «ЭнергоРезерв-М» (общество с ограниченной ответственностью) ООО «ЭнергоРезерв-М»: утв. 10.12.2017. – Москва, 2017. – С. 3.
3. Должностная инструкция специалиста по персоналу ООО «ЭнергоРезерв-М»: утв. 05.07.2016. – Москва, 2016. – С. 8.
4. Положение об отделе комплексных проектов ООО «ЭнергоРезерв-М» утв. 10.12.2017
5. Положение об отделе конкурсной документации ООО «ЭнергоРезерв-М» утв. 16.05.2016
6. Положение об отделе логистики ООО «ЭнергоРезерв-М» утв. 23.11.2017
7. Положение об производственно-техническом отделе ООО «ЭнергоРезерв-М» утв. 10.11.2015
В современном мире всё более актуальными становятся применение в процессе обучения кейсовых практик и деловых игр. Кейсы могут использоваться в качестве примеров правильных и неправильных способов применения знаний и умений. Метод помогает разобраться, как действовать в той или иной ситуации. Для этого важно анализировать результаты каждого описанного кейса. Деловая игра, в свою очередь, является тренировкой действий в рамках условий, заданных игрой, которая моделирует ситуации, встречающиеся в работе. Каждая игра должна иметь правила, исходные данные, сценарий проведения и время на обсуждение результатов.