Анализ и совершенствование организационной структуры организации на примере организации ООО «Опора»
Введение
Актуальность данной темы обуславливает то, что совершенствование организационной структуры организации - это важнейшая задача современного регулирования, важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления организацией, способствующая скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Организационная структура - одно из ключевых понятий регулирования, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой специалистов и распределением между ними полномочий. [1]
В рамках этого протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют руководители всех уровней, категорий и профессиональной специализации. [1]
Под организационной структурой организации понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации
Содержание
Введение……………………………………………………………………......... 3
1. Теоретические основы анализа и совершенствования организационной структуры организации…………………………………………………………. 6
1.1 Понятие и виды организационных структур организации……………….. 6
1.2 Факторы и критерии выбора организационной структуры организации……………………………………………………………………… 10
1.3 Методика анализа организационной структуры организации…………… 17
2. Анализ и оценка эффективности организационной структуры ООО «Опора» …………………………………………………………………………. 22
2.1 Характеристика хозяйственно-финансовой деятельности организации... 22
2.2 Анализ кадрового состава организации………………………………….... 31
2.3 Анализ и оценка эффективности организационной структуры организации……………………………………………………………………… 35
3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Опора» ……………………………………………………..... 46
3.1 Разработка новой организационной структуры организации……………. 46
3.2 Экономическое и организационное обеспечение предложенных мероприятий…………………………………………………………………….. 55
Заключение……………………………………………………………………… 59
Список использованных источников и литературы………………………….. 61
Список использованных источников и литературы
Законодательные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета от 21 января 2011 г. № 7
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2014) // Собрание законодательства РФ" - № 1 (ч. 1) - ст. 3
Основная литература
1. Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. Проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2017
2. Алексеева А.В. Применение процессного подхода в управлении человеческими ресурсами на примере Сбербанка / А.В. Алексеева, В.А. Бондарева // Проблемы Науки. - 2017. - №6 (36).
3. Базаров Т.Ю. Система управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012;
4. Бондарева В.А. Процессный подход к управлению человеческими ресурсами и его влияние на оценку эффективности работы персонала на 90 примере ПАО «Сбербанк» / В.А. Бондарева, А.В. Алексеева // European science. - 2017. - №3.
5. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018
6. Долженко Р.А. Компетентностный подход как основа системы управления персоналом в коммерческом банке / Р.А. Долженко // Известия АлтГУ. - 2017.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018.
8. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017.
9. Исмаилзаде А.И. Управление человеческими ресурсами. Учебник. Баку: 2019.;
10. Каюкова Е.В. Разработка кадровой политики ПАО «Сбербанк России» / Е.В. Каюкова, А.Б. Алдакушева // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: сборник материалов Международной научно-практической конференции. - Чебоксары, 2018.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие
продукции 1,22 1,00 1,00 -0,22 82 0 100
Валовая прибыль -10227 367 711 10594 - 344 194
Чистая прибыль -10329 455 497 10784 - 42 109
Среднесписочная численность кадрового состава, чел. 78 138 145 60 177 7 105
Фонд оплаты труда 27144 51336 53940 24192 189 2604 105
Средняя заработная плата 1 работника тыс.руб. в мес. 29 31 31 2 107 0 100
Рентабельность затрат, % -18,4 0,3 0,2 18,7 - -0,1 67
Рентабельность продаж, % -22,2 0,3 0,2 22,5 - -0,1 67
Динамика основных финансовых показателей ООО «Опора» отражена на рисунке 7.
Рис. 7 Динамика финансовых показателей ООО «Опора»
Представленные данные свидетельствуют о наращивании объемов выручки, которая увеличивается с каждым годом.
Так, в 2019 г. она составила 46049 тыс. руб., в следующем же 2020 году она увеличилась на 129667 тыс. руб. до 175716 тыс. руб., а на конец рассматриваемого периода 2021 г. она составила уже 259646 тыс. руб.
Одновременно с выручкой