Организационная культура и её роль в управлении человеческими ресурсами
Введение
Актуальность темы исследования. В современной практике управления персоналом считается общепризнанным подход к реализации стратегии, который основан на организационной культуре. Однако многие современные предприятия, особенно сферы среднего бизнеса, не склонны к формированию стратегии, а ориентированы на рынок и получение ?короткой? прибыли.
Для российских компаний актуальность темы организационной культуры, одного из основных факторов в управлении человеческими ресурсами, сегодня особенно велика. В связи с последствиями экономического кризиса изменилась структура общественных ценностей, и основные положения прежней организационной культуры стали противоречить сложившимся условиям, вызвали новые проблемы выбора критериев стимулирования и мотивации.
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты организационной культуры как фактор управления человеческими ресурсами 6
1.1 Содержание понятия организационной культуры 6
1.2 Организационная культура как элемент управления человеческими ресурсами 14
Выводы по первой главе 18
Глава 2. Анализ организационной культуры как фактор управления человеческими ресурсами ГАПОУ РК «Автотранспортный техникум» 20
2.1 Организационная структура ГАПОУ РК «Автотранспортный техникум» 20
2.2 Мероприятия по совершенствованию управления человеческими ресурсами техникума 26
Выводы по второй главе 31
Заключение 32
Список литературы 35
Приложения 38
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51–ФЗ (ред. от 25.02.2022) // СПС ?Консультант плюс?.
Базаров, Т. Ю.? Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
ГАПОУ РК ?ПАТТ? – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://patt.karelia.ru/sveden_old/common/
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А.? Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
Дорофеева, Л.И. Организационная культура: учебное пособие и практикум для бакалавриата и магистратуры / Л.И. Дорофеева. – Саратов, 2018. – 89 с.
Культура «Крутых парней» – это культура высокого уровня риска и быстрой обратной связи, характерна для индивидуалистов, которые регулярно рискуют и быстро получают обратную связь на свои действия. В таких компаниях общаются мало, быстро, языком коротких реплик и жестов, при этом чувствительность и эмоциональность остаются в стороне. Сотрудничество внутри коллектива весьма посредственное. Недостатки таких организаций заключаются в ориентации на скорую выгоду, высоком уровне текучести кадров, нежелании учитывать накопленный опыт. Однако со временем возможно формирование прочной организационной культуры с устоявшимися традициями и ценностями.