Эффективные инструменты системы управления персоналом на фармацевтическом предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Персонал фармацевтического предприятия является неотъемлемой составной частью как Фармацевтической Системы Качества (далее ФСК), так и менеджмента предприятия. И если ФСК подразумевает постоянное обучение и квалификацию персонала, то в случае менеджмента предприятия персонал рассматривается с позиции управления.
Руководители очень часто концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование системы управления персоналом по-прежнему сильно недооценивается.
Особое значение приобретают вопросы подбора, найма персонала, их развития и вознаграждения, мотивации. Возрастает актуальность внедрения и реализации новых прогрессивных подходов к организации кадрового менеджмента на фармацевтических предприятиях.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………..4
1 Литературный обзор. Система управления персоналом как составная часть менеджмента предприятия……………………………………………… 7
1.1 Историческое становление системы управления персоналом как отдельного направления менеджмента предприятия …………………………7
1.2 Цели и принципы управления персоналом на фармацевтическом предприятии…………………………………………………………………….10
1.3 Стратегии управления персоналом на фармацевтических предприятиях…………………………………………………………………….13
1.4 Современные технологии и методы управления персоналом на фармацевтических предприятиях……………………………………………..17
1.5 Подходы к управлению персоналом на каждом из уровней организации фармацевтического предприятия……………………………….22
1.6 Элементы системы управления персоналом на фармацевтическом предприятии……………………………………………………………………...26
1.7 Критерии эффективности системы управления персоналом на фармацевтическом предприятии………………………………………………28
2 Анализ инструментов системы управления персоналом на примере Азербайджанского фармацевтического комплекса группы компаний «Р-Фарм»……………………………………………………………………………31
2.1 Особенности деятельности Азербайджанского фармацевтического комплекса группы компаний «Р-Фарм»………………………………………31
2.2 Анализ численности и состава персонала комплекса……………………………………………………………………….32
2.3 Исследование инструментов и эффективности системы управления персоналом комплекса…………………………………………………………36
3 Рекомендации для повышения эффективности системы управления персоналом в Азербайджанском фармацевтическом комплексе группы компаний «Р-Фарм»……………………………………………………………..51
3.1 Рекомендуемые инструменты для внедрения в систему управления персоналом в Азербайджанском фармацевтическом комплексе группы компаний «Р-Фарм»……………………………………………………………..51
3.2 Совершенствование мотивации персонала комплекса……………..54
3.3. Рекомендации по повышению эффективности подбора и найма персонала……………………………………………….……………………….60
Заключение……………………………………………………………….69
Список литературы……………………………………………………….60
Приложение А…………………………………………………………….70
Приложение Б…………………………………………………………….72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Азербайджанский фармацевтический завод группы компаний «Р-Фарм» заключил партнерское соглашение с французской компанией Servier [Электронный ресурс]: пресс-релиз. URL: http://interfax.az/view/839828Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2018. 274 с.
Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М., 2019. 319 с.
Апон М.Е. Профессиональная карьера как инструмент повышения качества человеческих ресурсов. СПб., Питер, 2018. 506 с.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2017. 502 с.
Артемов О.Ю. и др., Теория и практика работы с кадрами - М: РГГУ, 2017. 612 с.
Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М., 2017. -406 с.
Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. Учебник. М.: изд-во Медицина. 2018. – 311 с.
Базаров Т.Ю., Управление персоналом: практическое пособие - М: Проспект, 2019. 371 с.
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2018. 529 с.
Большаков А.С. Современный менеджмент в схемах и таблицах. - СПб.: Питер, 2017. 112 с.
Бородушко И.В., Лукашевич В.В., Основы менеджмента: учебник// М.: Юнити-Дана, 2019. 381 с.
Васильева М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Васильева М. // Управление персоналом. – 2016. – № 10. – С. 26.
Веснин В.Р., Управление персоналом: теория и практика: Электронный учебник. - М.: Кнорус, 2019. 374 с.
Веснин В.Р., Менеджмент в схемах и определениях, учебное пособие - М: изд. Проспект, 2018. 201 с.
Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М., 2019. – 411 с.
Вишнякова М. Управление карьерой: стратегический план развития карьеры. Управление персоналом. 2018. №11. С.54.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2017. – 318 с.
Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. СПб: Питер, 2019. – 178 с.
Результаты анализа результативности труда дают полную картину об эффективности работы предприятия, позволяют сравнивать его с конкурентами. Комплексный анализ позволяет установить причины низкой эффективности работы предприятия, определить степени влияния различных факторов на уровень результативности труда, выявить резервы повышения результативности труда, повысить качества коммуникации с персоналом и выбрать адекватные методы мотивации. На основании результатов анализа результативности труда разрабатываются рекомендации по ее повышению, определяются наиболее рациональные методы, пути дальнейшего развития предприятия.