Совершенствования кадрового потенциала в органах государственного управления (на примере, администрации города Рубцовска)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы исследования. Люди в настоящее время рассматриваются уже не в качестве кадров, а в качестве человеческих ресурсов, их ценность - фактор успеха постоянно увеличивается. В результате постепенно стала формироваться система по управлению человеческими ресурсами, которая приходит на смену системе управления кадрами. Ее задача заключается в обеспечении необходимых условий для конкурентной способности, долгосрочного развития предприятия.
Развитие и улучшение системы государственного и муниципального управления являются ключевым звеном успешного решения проблем, стоящих перед обществом и государством. Именно органы государственной и муниципальной службы способны напрямую повлиять на развитие разрабатываемых в стране реформ и обеспечить их реализацию для эффективной модернизации жизни страны в целом.
Для того, чтобы эта модернизация обернулась успехом, необходимо усовершенствовать систему кадрового обеспечения органов государственного и муниципального управления. Кадровое обеспечение в государственном и муниципальном управлении - это деятельность, направленная на подбор профессионально подготовленных кадров всех органов власти, способных в конкретных современных условиях в рамках закона и должностных полномочий эффективно осуществлять задачи и функции государственных и муниципальных органов, предполагающая применение всевозможных (по большей мере) закрепленных в нормативно-правовых актах механизмов и технологий формирования и использования кадров.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и сущность кадрового обеспечения
1.2 Трудовой потенциал органов местного самоуправления
1.3 Проблемы трудового потенциала на муниципальном уровне управления
ГЛАВА. 2 СОСТОЯНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АДМИНИСТРАЦИИ Г. РУБЦОВСК
2.1 Общая характеристика Администрации г. Рубцовск
2.2 Проблемы формирования кадрового потенциала Администрации г. Рубцовск
2.3 Анализ эффективности работы по подбору и расстановке кадров в Администрации г. Рубцовск
ГЛАВА. 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АДМИНИСТРАЦИИ Г. РУБЦОВСК
3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации кадрового обеспечения
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Список литературы не найден
Большая часть муниципальных служащих Администрации Города Рубцовск находится в возрастной категории «более 40 лет». Данные сотрудники имею хороший опыт работы, но большая часть из них не имеет профильного образования, профессиональное образование получала много лет назад и работает с использованием устаревших методов и принципов работы, идет по проторенному пути. Довольно часто применение только значительного опыта работы без использования новых методик, приемов не дает высоких положительных результатов.
Еще одной из проблем кадрового обеспечения Администрации Города Рубцовск является отсутствие молодой смены кадров. Не смотря на то, что востребованность направления подготовки «Государственное и муниципальное управления» у выпускников школ растет, большинство выпускников данного направления стремятся трудоустроиться в сфере государственной службы и даже не рассматривают муниципальную службу.