Выбор организацией политики найма персонала
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день происходит ускоренное развитие экономики, когда наибольшее значение в организациях уделяется человеческому капиталу, повышается роль всех подсистем управления персоналом, одной из которых является система найма. Удовлетворение количественного и качественного спроса на трудовые ресурсы является главной целью системы найма.
Человеческие ресурсы обеспечивают эффективное применение любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении фирм, и отражают ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и, в частности, от того, насколько эффективно проводится работа по найму персонала.
Целью будет являться необходимость эффективного выбора политики найма персонала на примере ООО «Газпром Переработка».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ5
1.1.СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА5
1.2.ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И ЗАРУБЕЖОМ ….…………………………………………………………7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»…………………………………………………11
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»……………………….11
2.2. ПОЛИТИКА НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»………………………………16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Антюхов А.В., Горбов Н.М., Горбова Т.М., Иванов В.Н., Матяш Н.В., Николаева Т.А., Патрушев В.И., Фомин Н.В. Формирование современной управленческой культуры студентов университета.Брянск: Изд-во «Курсив», 2009. 194 с.
Атаманчук Г.В. Теория государственного управления.М.: Юрид. Лит., 1997.400 с.
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом : Учеб. Пособие/ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, И. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2004¬ 352 с.
Деркач, А. А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды / А.А. Деркач - М.: Дело, 2004 - 278 с.
Егоршин, А. И. Управление персоналом: Учебник для В У Зов- М.: «ЭКЗАМЕН», 2006.-199 с.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом : доп. М- вом образования РФ в качестве учеб.для вузов по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом». – М. : ИНФРА – М, 2003. – 304 с. – (Высшее образование). – ISBN 5 – 16 – 000923.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие для вузов- М.: ИНФРА-М,- 2005,- 105 с.
Петраков, М.А. Современные тенденции найма персонала // Молодой у ч е н ы й -2 0 1 4 - № 2 0 - с. 371-375.
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2006.-26 с.
Травин, В.В. Найм персонала //Менеджмент персонала предприятия,- М. Дело. - 2005 - № 7 - 5 с.
Хигир, Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала,- М.: Журнал Управление персоналом. - 2003 - 26 с.
Организации обычно использует систему «жесткого найма», которая предполагает сокращение общего количества ошибок и стимулирование людей, прошедших отбор на вакантное место.
В жесткий найм входят: предварительный отбор резюме и рекомендательных писем, промежуточное собеседование, профессиональное и психодиагностическое тестирование, заключительное собеседование и назначение испытательного срока, который реализуется в соответствии с законодательством в полном объеме.
Процесс найма персонала - это также всегда инвестиция для людей, так как поведение работодателей на рынке труда и обеспечение собственными конкурентными преимуществами перед другими работниками на рынке труда определяет поведение работников на рынке труда и решение об инвестициях в человеческий капитал.