Повышение конкурентоспособности коммерческой организации
Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность данной проблемы очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении
Содержание
Введение………………………………………………………………………. 3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия и его адаптации к конкурентной среде ……………………………………… 6
1.1
1.2
1.3 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия и товара ………………………………………………
Факторы конкурентной среды, влияющие на конкурентоспособность предприятия, и его адаптация к ней ….
Влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия ……………………………………………………….. 6
15
22
2. Анализ функционирования ООО «Нестле Кубань» в условиях
конкурентной среды и его адаптация к ней …………………………… 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Нестле Кубань» …………………………………………………………….. 28
2.2 Анализ адаптации предприятия к конкурентной среде ………… 32
3. Совершенствование маркетинговой стратегии по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Нестле Кубань» ………... 39
Заключение…………………………………………………………………... 45
Список использованных источников……………………………………….. 47
Приложения …………………………………………………………………... 50
Список использованных источников
1. Адрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. – 2020. - №3. – С. 14-20.
2. Беляевский К.П. Статистика рынка потребительских товаров.- М.: Финансы и статистика, 2018. - 437с.
3. Бородина В.В. Нормирование труда: Учебно-методическое пособие. - М.: ОАО «ИД «Городец», 2020.- 328 с.
4. Бурменко Т.Д. Сфера услуг: экономика.– М.: КНОРУС, 2020.–528 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4-е. изд.- М.: Гардарики, 2018.- 528 с.
6. Воронов А.А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции: Монография. – Краснодар: КубГУ, 2020.-230с.
7. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2018.- 728 с.
8. Капелюк З.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли и общественного питания .-М.: ОМЕГА-Л, 2020.-224 с.
9. Кейлер В.А. Экономика предприятия. –М.: Инфра-М, 2020.-132 с.
10. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. –М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2020. - 655 с.
11. Маракулин М.В.: Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - № 4. - С. 29-32.
12. Маркетинг: Учебник / Под ред. проф. Н.П. Ващекина. – Изд 3-е, перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2018. – 312 с.
13. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. – М.: ИНФРА-М, 2020.- 435с.
14. Огвоздин В.Ю. Управление качеством : основы теории и практики. – М.: «Дело и сервис», 2020. – 288 с.
15. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высшая школа, 2018. – 367 с.
16. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Изд-во «Питер», 2020. – 160 с.
17. Ползунова Н.Н., Краев В.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический проект, 2020. – 170 с.
18. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. – М.: Меж
Специализированные факторы – это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, другие факторы, применяемые в одной или в ограниченном числе отраслей. Примером сейчас служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения.
Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются в значительном количестве стран.
Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную, долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства.
Из сказанного выше можно сделать вывод, что в наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От н