Интегрированные корпоративные структуры
ВВЕДЕНИЕ
Тема корпоративного управления чрезвычайно популярна во всем мире. Ей посвящаются семинары, конференции, форумы, круглые столы с участием международных и отечественных экспертов и практиков. Она является центральной в публикациях солидных консалтинговых фирм и рейтинговых агентств. Термин «управление» (русский) и «менеджмент» (английский) в управленческой литературе рассматриваются практически с одних и тех же позиций к определению их сущности и роли в обществе. Однако термин «менеджмент» в странах с развитой рыночной экономикой используется только применительно к корпоративно-хозяйственному, производственному управлению, и мы пользуемся им в настоящем исследовании. Корпоративное управление как система взаимоотношений в треугольнике
«акционеры - совет директоров - менеджмент» является основой как для обеспечения эффективной деятельности компаний в среднесрочной перспективе, так и для успешного стратегического развития.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..……….......3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР………………………………………………....………...6
1.1. Понятие и сущность корпоративных структур………………………...……….......6
1.2. Виды корпоративных структур…………………………..……………………………13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР……….…………………………………………………….………………………..19
2.1. Анализ интегрированных структур…………………………………………......……19
2.2. Проблемы корпоративных структуры…………………………………….......……..23
2.3. Пути решения проблем и совершенствование корпоративных
структур………………………………………………………………………………………..…25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………....…29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………........…………...31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Актуальные проблемы управления - 2003. - М.: Государственный университет управления, 2003. - 283 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Ансофф И. - М.: Экономика, 1999. - 519 с.
3. Ахтамов Э.Ф. Оптимизация организационной системы управления производством. Автореферат. УФА.: Уфимский Гос. Авиационно-Технический Унив-т. 1997. - 21 с.
4. Базелевич Л.Л., Соколов Ф.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ. 2006 - 81 с.
5. Бакалавр экономики: Хрестоматия в 3 томах. Рос. Экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Центр кадрового развития. Том 2. - М.: Инфор. Изд. Фирма «Триада», 2002. - 1056 с.
6. Бодди Д. Основы менеджмента./ Бодди Д., Пейтон Р. - Спб.: Издательство «ПИТЕР», 2004. - 816 стр.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента./ Веснин В.Р. -М.; Триада лгд.,1996.- 650с.
8. Герчес Г.Л., Есенкова Т.Ф., Третьяков П.И. Модели организационных структур и информационных потоков в управлении.- Ульяновск.: ИПК ПРО, 2006 - 112 с.
9. Герчикова И.П. Менеджмент. Учебник / Герчикова И.И. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995.- 725с.
10. Гибсон Дж.Л, .Иванцевич Д.М. Организации: поведение, структура, процессы.- М.: ИНФРЛ - М. 2002. - 602 с.
11. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией: монография. - Нижний Новгород.: Изд-во ННГУ, 2003 - 222 с.
12. Дафт Менеджмент. - Спб.: «Питер», 2004. - 832 с.
13. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование: Учебное пособие. С. Баркалов, В.Н. Бурков. А.В. Глухов. - Воронеж «ВГАСА», 2000. - 45 с.
14. Журавлев Н.Л. Формирование организационной структуры управления предприятия и условиях переходи к рыночной экономике. Автореферат. Новосибирск.: НГАЭиУ, 1997. - 17 с.
15. Захаренко И.К. Интеграционная динамика организационных форм структур управления. Автореферат. - М.: Гос. Унив. Управл-я. 1998 - 16с.
Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров , получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах . Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры , нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами , ценообразования и стимулирования.