Система управления проектами в организации. Корпоративная система управления проектами
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами – это популярная система, применяемая многими российскими и иностранными организациями для улучшения качества товаров и услуг, оптимизации издержек производства и максимизации прибыли. В чем же суть проектного управления и как его применять в работе компании.
Любой проект состоит из определенного количества этапов или стадий, для каждой есть свои цели, инструменты, необходимые виды деятельности. Для того чтобы все этапы проекта были пройдены максимально продуктивно и эффективно, им необходимо управлять.
Управление проектами (в англ. версии – project management) предполагает составление графика проведения работ, назначение ответственных лиц за каждую стадию, выделение из числа сотрудников компании исполнителей, которые будут работать над программой, непосредственное осуществление запланированного и контроль полученных результатов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ7
1.1Управление проектами.7
1.2Человеческий фактор в управлении проектами10
ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ15
2.1 Сущность и особенности корпоративного управления15
2.2 Современные подходы к пониманию сущности инноваций в корпоративном управлении19
2.3 Методы разработки и реализации проектов по созданию систем корпоративного управления25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ29
Список используемых источников31
Список используемых источников
1. А.Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко Менеджмент корпорации и корпоративное управление.СПб.: Гуманистика, 2006
2. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2008 - 448с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник. - М.: - ЮНИТИ, 2009 – 423
4. Балашов А.И. Рогова М.В. Управление проектами: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2013, с. 31
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2008 - 150с
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе - М.: - Юрист, 2008 - 496с
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: «Гардарика», 2008 - 296с
8. Владимир Либерзон. Основные понятия и процессы управления проектами 17.03.2000
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Новгород: НИМБ, 2009 - 607с.
10. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: ACB, 2006
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. - М.: - ИНФРА - М, 2008, - 638с
12. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. - М.: Дела, 2009 - 304с
13. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник. - М.: - Экономика, 2008 - 238с.
14. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - М.: ПМСОФТ, 2010
15. Полковников А.В., Планирование и управление проектами с использованием Time Line. - Спб: Диалог-МИФИ, 2014
16. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009 - 504с
17. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Питер, 2008 - 416с.
18. Управление проектами. «Высшая школа экономики» кафедра управления проектами, 2013
19. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. - М.: "АПОСТРОФ", 2013
20. Бэгьюли Ф. Управление проектом: монографии. М.: Издат. торговый дом ГРАНД; ФАИР-ПРЕСС, 2002
21. Шейн В.И., ЖуплевАВ., Володин А.А.
Говоря о человеческом факторе в управлении проектами, следует также учитывать групповую динамику. Это явление рассматривается как совокупность моделей поведения внутри социальной группы, когда команда, стремящаяся достичь определенной цели, действует как единое целое. У них есть общие идеи, принципы, правила, стандарты и т.д., и этот факт обеспечивает успешную реализацию их целей. Некоторые факторы могут разрушить это единство, что, в свою очередь, может привести к негативным последствиям.
Повышение квалификации является необходимой мерой, которую предпочитают увольнению и найму нового сотрудника. Следует поощрять работников за саморазвитие и предлагать им посещать курсы для улучшения своих знаний и навыков.
Таким образом, человеческий фактор — это то, что всегда следует учитывать при создании команды для достижения ваших бизнес-целей.