Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании на примере ООО «Петр Петрович
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня усиливается переход от экономики к рыночным отношениям, корпоративная самостоятельность, корпоративная экономическая и юридическая ответственность.
В то же время возрастает роль конкуренции как важнейшего механизма регулирования экономических процессов.
В широком смысле маркетинг — это организация и управление производственной и маркетинговой деятельностью организации в условиях развитой рыночной экономики, такой как разработка продукта (услуги), организация логистики, доставка (продажа) конкретным потребителям. Формирование цен на реализуемую продукцию, стимулирование сбыта продукции, работа с рынками, исследование конкуренции и каналов сбыта.
Трудно переоценить роль маркетинга в обеспечении выживания организации в условиях рыночной экономики в условиях возможных кризисных ситуаций.
Несколько лет назад стратегический маркетинг был представлен в первую очередь для того, чтобы определять общее направление деятельности компании, быть ориентированным на будущее
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 6
1.1 Факторы формирования маркетинговой стратегии 6
1.2 Виды маркетинговых стратегий, их роль в стратегии управления предприятием 13
1.3 Система разработки маркетинговой стратегии и оценка её эффективности 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Петр Петрович » 25
2.1 Общая организационная характеристика предприятия 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Петр Петрович" 29
2.3 Анализ корпоративного маркетинга 32
ГЛАВА 3: ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 36
3.1 Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия 36
3.2 Маркетинговый анализ стратегия АО АвтоВАЗ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Джон Иган. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений. М.: ЮНИТИ, 2008.- 363 с.
2. АВТОВАЗ на рубеже эпох. Монография под ред. Абалкина Л. И. - Москва, Институт экономики РАН, 2006, 270с.
3. Н. М. Мурахтанова, Е. И. Еремина. Маркетинг. Учебник. 3-е издание.- Академия, 2008.- 208 с.
4. Т.П. Прошкина, Маркетинг. Учебник.- Феникс, 2008.- 320 с.
5. Эксперт № 44 (585) 2009
6. Авторевю № 4 2008
7. http://www.dp.ru/
8. http://www.lada-auto.ru/
9. http://marketedst.ru/
10. Википедия // Организационная структура [сайт]..
11. Википедия // SWOT - анализ [сайт]. .
Конечно, такая стратегия крайне ненадежна и рискованна, так как фокусируется на небольшом количестве отделов или на одном отделе, который может не соответствовать ожиданиям и расчетам компании или может подчиняться одной и той же политике компании. организация.
Поэтому стратегии разных маркетинговых стратегий кажутся более безопасными и стабильными с точки зрения стратегического успеха, и организации предпочитают работать одновременно на нескольких сегментах рынка.
Кроме того, возможна параллельная маркетинговая стратегия на конкретный период времени, например, обеспечивающая концентрацию усилий на освоении новых сегментов рынка и расширении их деятельности. Разумеется, решив эту задачу, компания либо меняет свою стратегию, либо управляет ею параллельно со стратегией интегрированного маркетинга для нового узкого сегмента рынка конкретного товара. Важно отмет