Совершенствование системы управления спортивным клубом на примере клуба карате Киокусинкай
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития управления характеризуется комплексным воздействием внутренних и внешних факторов, обусловливающих потребность поиска оптимальных и наиболее эффективных моделей управления. Возникновение нового формата общественных отношений требует внедрения новых, адекватных современным условиям, жизненных стандартов и целей. В то же время сложившиеся экономические условия, в которых оказалась Российская Федерация, диктуют необходимость внедрения инновационных методов управления. Повышение конкурентоспособности организации требует реализации широкого спектра видов диверсификации. Конечно, нельзя сказать, что процесс управления в современной экономике страны все больше требует внимания, в том числе, в частности, вопросов о методологии и методиках этого мероприятия. Поскольку этот процесс, несомненно, остается одним из важнейших составных элементов функционирования спортивных организаций, процесс и методология его осуществления постоянно находятся под пристальным вниманием национальных и западных специалистов по управлению. Здоровая конкуренция на рынке подвергает деятельность каждого предприятия внешнему и внутреннему контролю. Контроль конкурентов, то есть внешних, характеризуется жестокостью и беспристрастностью. Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта в конечном итоге зависит от потребителя, который выбирает тот или иной товар или услугу.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМ КЛУБОМ 7
1.1. Система управления организацией и ее основные элементы 7
1.2. Методы управления спортивным клубом 15
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМ КЛУБОМ КАРАТЕ КИОКУСИНКАЙ 23
2.1. Специфика деятельности спортивного клуба Карате Киокусинкай 23
2.2. Анализ системы управления спортивным клубом Карате Киокусинкай 28
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМ КЛУБОМ КАРАТЕ КИОКУСИНКАЙ 40
3.1. Основные направления совершенствования структуры управления спортивным клубом Карате Киокусинкай 40
3.2. Эффективность предложенных мероприятий 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
Список литературы не найден
Эффективность организационной структуры определяется тем, насколько она способствует выработке целевых направлений развития предприятия, реально обусловленных его потенциалом, и обеспечивает их реализацию наиболее экономичным способом через упорядоченное взаимодействие функциональных подсистем. Эффективность функционирования организационной структуры зависит от степени упорядоченности ее взаимосвязанных элементов и обеспечения взаимодействия элементов для получения интегрального общего эффекта в будущем. Упорядоченная совокупность, характеризуемая составом элементов, их взаимным расположением и степенью устойчивости отношений, обеспечивающая целенаправленное функционирование организации как единого целого, и есть тот или иной тип организационной структуры управления. Взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта обеспечивается через совокупность процедур, регламентирующих их порядок и целенаправленное развитие, т. е. через механизм управления. Эффективность структуры управления определяется не столько структурой самой по себе, сколько тем организационным механизмом, который существует в рамках этой структуры [3, c. 87]. Поэтому задача оценки эффективности структуры управления решается только совместно с оценкой эффективности организационного механизма.