Построение архитектуры системы управления на примере компании ООО ПАО «Магнит»
Введение
Эффективность деятельности компании напрямую зависит от правильности ее организации и верного функционирования каждого этапа реализации продукции. Учитывая тот факт, что коллективная деятельность подразумевает совместную работу и взаимодействие сотрудников всех отраслей бизнеса для достижения общих целей, нанятый персонал должен, в первую очередь, быть логически верно организованным, в ином случае его действия будут деструктивными. Для достижения первостепенной цели каждого бизнеса, а именно – максимизации прибыли, необходимо корректно выстраивать архитектуру бизнеса, организовывать финансовые потоки, работу налогообложения, формат договорных отношений и выстраивать техническое обеспечение.
Актуальность данной курсовой работы заключается в построении архитектуры бизнеса компании.
Целью данной курсовой работы является выстраивание и объяснение архитектуры бизнеса, а также бизнес-цепочек для разработки рекомендаций по оптимизации бизнеса.
Задачи, курсовой работы, отв
Содержание
Введение3
Глава 1. Объект деятельности5Характеристика объекта деятельности5
Организационная структура ПАО «Магнит»6
Модель верхнего уровня бизнес-архитектуры7
Глава 2. Модели бизнес – архитектуры9Модель каналов товародвижения9
Модель финансовых потоков10
Модель налогообложения11
Модель договорных отношений13
Модель технического обеспечения14
Глава 3. Моделирование бизнес – процессов17Модель процессов верхнего уровня17
Модель подпроцессов18
Уровни процедур подпроцесса «Поиск и подбор поставщиков»19
Заключение23
Список использованных источников24
Список использованных источников
Антамошин, А.Н. Интеллектуальные системы управления организационно-техническими системами / А.Н. Антамошин, О.В. Близнова, А.В. Бобов, Большак . - М.: РиС, 2016. - 160 c.
Ляндау Ю.В. «Бизнес-архитектор. Проектирование систем управления. Часть I.» Монография. – М.: Издательство «Русайнс», 2015г. – 112с.
Ляндау Ю.В. «Бизнес-архитектор. Проектирование систем управления. Часть II.» Монография. – М.: Издательство «Русайнс», 2016г. – 138с.
Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А., Трохов А.А.
Моделирование владельческого управления бизнесом с учетом рисков экономической безопасности (на примере торговой деятельности)//Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова//2018. № 1 (97). С. 123-131//0,661.
Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / М. Портер; Пер. с англ. И. В. Квасюка, и др.. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 946 с.
Стерлигова А. Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие для вузов / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 186 с.
Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества / А. А. Томпсон-мл. [и др.]; Пер. с англ. Н. А. Коневской, Н. А. Лавской. – М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2017. – 800 с.
Федоров И. Г. Методология создания исполняемой модели и системы управления бизнес-процессами: автореф. дис ... д-ра экон. наук :08.00.13 / И. Г. Федоров. – М.: Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова, 2016. – 47 с.
Модель верхнего уровня бизнес-архитектурыОдной из главнейшей задачей внутри компании является разработка моделей бизнес-процессов верхнего уровня.
К составу контрагентов бизнес – системы относят:
Финансовые структуры;
Государственные организации;
Некоммерческие организации;
Фонды и др.
На рис. 2 модель верхнего уровня бизнес-архитектуры для ПАО «Магнит».
Рисунок 2. Модель верхнего уровня бизнес – архитектуры ПАО «Магнит»
На рисунке 2 можно увидеть основные бизнес-процессы, а также верхний уровень, в котором присутствует банк и владелец Ян Дюннинг.
Исходя из рисунка 2, можно понять, что компания приобретает готовую продукцию не только через поставщиков, но и путем собственного производства
Глава 2. Модели бизнес – архитектуры
Модель каналов товародвижения
Модель каналов товародвижения – это описание каналов движения товаров между участниками бизнес – системы. Данная модель входит в состав моделей, которые используются для построения бизнеса-а