Разработка мероприятий по совершенствованию процессов реализации управленческих
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что исполнение государственных решений – это практическая, а, следовательно, материальная сторона управленческой деятельности, так как именно в процессе организаторской и в результате практической деятельности решаются управленческие задачи. Управленческое решение определяет, как руководство и подчиненные подходят к решению проблем, реагируют на конкурентов, ведут дела со своими поставщиками и как они осуществляют деятельность сейчас и на будущее. Организационная культура связана с большой концептуальной базой, которая включает убеждения сотрудников, их взаимоотношения с внешней средой и между собой.
Таким образом, объектом управления является отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие, субъектом является орган, осуществляющее управляющее действие.
В современной управленческой литературе выражается мнение, что реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем е
Оглавление
Введение 3
1 Теоретические основы принятия управленческих решений 5
1.1 Понятие, сущность и процесс реализации управленческих решений 5
1.2 Оценка эффективности управленческих решений 9
Глава 2 Анализ проблемы при разработке государственного решения на примере ГУ-УПФР № 18 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ГУ-УПФР № 18 20
2.2 Оценка эффективности управленческих решений ГУ-УПФР № 18 27
2.3 Разработка предложений по совершенствованию уровня проблемы при разработке государственного решения 31
Заключение 35
Список используемой литературы 3
Список используемой литературы
1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 3. - С. 98 - 101.
2. Анализ возможности реализации систем поддержки принятия решений с применением облачных технологий / А. С. Кузнецова [и др.] // Молодой ученый. - 2015. - №15. - С. 93-96.
3. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2019. - 400 c.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 285 c.
5. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 496 с.
6. Батаев А. В. Оценка экономической эффективности внедрения облачных автоматизированных банковских систем в финансовых институтах / А. В. Батаев // Молодой ученый. - 2016. - №6. - С. 377-383.
7. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2015. - 128 с.
8. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 336 c.
9. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2014. - 256 с.
10. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 260 c.
11. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 c. 52
12. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 3.
13. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2019. - 384 c.
14. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими с
Лидеры- перфекционисты часто заблуждаются, считая себя эффективными сотрудниками, концентрируясь на мелочах, они порой не уделяют должного внимания крупным проектам или важным идеям.
Следующий «подводный камень», препятствующий эффективным бизнес решениям – это так называемый конфликт интересов, который часто приводит к умышленной коррупции. Жертвами данного конфликта неосознанно могут стать добросовестные и принципиальные люди.
Конфликт интересов - это ситуация, при которой личная заинтересованность сотрудника может повлиять на процесс принятия решения и, таким образом, принести ущерб интересам общества либо компании, являющейся работодателем сотрудника. Проблема конфликта интересов актуальна как для государственных служащих, так и для частного бизнеса. Например, врач втягивается в конфликт интересов, если он получает от коммерческой клиники вознаграждение за то, что направляет туда пациентов. Возможно, врач искренне считает,